微信點贊小程序
㈠ 誰知道怎麼把微信小程序轉發到其他軟體的，急急急！解決了點贊，謝謝
微信小程序只能在抄微信環境中運行襲，暫不支持跨平台。所以，微信小程序不能轉發到其他軟體上使用。
5、開發成本低、維護簡便同樣的功能，做一個APP估計需要十幾萬甚至幾十萬，而開發一個小程序，一般幾千元就搞定了。維護起來也比較簡單方便。
6、附近定位、入口眾多開放的入口比較多，除了通過掃碼，發送朋友，搜索，附近等常用入口外，還能與公眾號關聯，群發文章嵌入，公眾號菜單鏈接等。
㈡ 微信點贊活動怎麼弄
1、通過公眾信息平台發一篇文章，然後轉發到自己的朋友圈。最好說明是集贊活動版。並且任務權完成會有相應的報酬或者獎勵。例如：集贊50會得到獎品。集贊100購物6折等等
2、用自己的朋友圈擴散。
3、通過其他宣傳途徑，廣而告之。
4、當某人收集到符合你的集贊人數，此人的任務完成。
5、給予相應的報酬或獎勵。
㈢ 怎樣用點贊神器在微信朋友圈裡集到100個贊
你好。
根據你的描述：
在朋友圈的朋友的發表下面有個圖標,你點一下就會出現贊或回復兩個,要贊就點贊就是了!
網上流傳的點贊神器都是假的。
㈣ 微信點贊不藉助小程序怎麼抽獎
微信點贊不要進入小程序，怎麼樣抽獎這個我就不太明白了。
㈤ 微信小程序點贊功能求全一點的解決方案，有.wxml、.js、.wxss、.php最好有一個完整的dome下載
你這是要一個功能，最好還是找一個會php的開發一下。還要資料庫之類的，往你的網站上套，並不是隨便寫一個就可以的。我只能說一下解決思路。
一般點贊功能分兩種，點贊與取消點贊。做一個數據表log_likes，專門記錄所有的點贊數據。在名片表裡，記錄總得點贊數量。點贊數據表log_likes里有要有id，名片id和點贊人的id。
php後台通過添加和刪除log_likes的數據，修改名片表裡的總點贊量。小程序js通過介面的請求，來實現點贊與取消點贊。
㈥ 為愛豆點贊小程序會被別人看到嗎
為愛豆點贊小程序會被別人看到嗎？這個一般來說是看不到的，放心吧。
㈦ 小程序看看 里的點贊微信好友能看見嗎
能看見的吧？
㈧ 微信點贊活動怎麼發起
要先注冊一個公眾平台賬號，然後可以發布信息，邀請大家點贊。
點贊之後會要求用戶屏幕截圖，發送到公眾平台來驗證，公眾平台後台是可以查收到用戶發送回來的圖片的。
例如要求用戶轉發這條信息，並收集100個贊，收集夠了只要在朋友圈點開這條公眾平台的轉發，截圖下贊的人數，圖片發送到公眾平台來驗證就可以了。
㈨ 騰訊內部首個被張小龍點贊的小程序，是怎麼開發出來的
峰哥：把你的觀點提前在微信上分享了。有人猜你是騰訊的敵人，是蓄意抹黑。 某互聯網公司CEO：說老實話得罪人。而且就算是騰訊高層，我相信對這些觀點的態度也會不同。我算是騰訊的盟友。我肯定不想看到盟友一家獨大，但一定希望盟友健康、從容。而不是相反。 峰哥：其實就算是對手。只要言之有理，也但說無妨。 CEO：騰訊老業務見頂，新收入還看不到。PC上的用戶數據停滯。青黃不接的局面表示騰訊的能力遇到了瓶頸。 峰哥：不是有微信嗎。 CEO：微信只是特例。要看整體。張小龍的廣州研發部本就是相對獨立的特區。不在深圳不在北京。離老闆遠，不屬任何BU。這是馬化騰幾年前放的一個子。是意外之喜。 峰哥：微信不能代表騰訊? CEO：近兩年騰訊主力想做的事，哪個出彩了?搜索、電商、微博。都有起色但都不硬，跟微軟做搜索、谷歌做社交差不多的狀況。就看馬化騰挺在意的安全，3Q大戰兩年了，但產品做得如何?我用起來都不爽。這才是騰訊的現實。 峰哥：這么比確實有落差。 CEO：我遇到騰訊人一提起微信就覺得自己牛。醒醒吧，它牛跟你沒一毛錢的關系。相反人家正因為想法、做法跟你不一樣才牛。它既不是無線BU，也不是社交網路BU做起來的。微信卻讓大部分騰訊人也包括一些管理層有種虛幻感。這挺危險。 也許有人是覺得可以抱微信這條大腿再寄生個三五年好日子。我覺得微信要開放才能達成它的目標。以前抱QQ大腿的活法可能行不通。 峰哥：張小龍貌似不是平常的管理者印象。 CEO：有活力的企業一定要有人對老闆說NO。要麼我做要麼你做，你要做的話那我就不做，我要是做不好就殺頭。要把產品、開發、推廣掌控在自己手裡，不要對聯合項目組心存幻想。 峰哥：騰訊問題在哪。 CEO：青黃不接時最該做什麼?我覺得是重大業務加大投入。而不是平均用力，美其名曰賽馬中相馬。十塊錢押十個項目，9個半都平庸。要有人拍胸脯說，一定要押這個，別的別幹了。 峰哥：似乎騰訊也在提精品策略。 CEO：還要克服防守和恐懼的心態。 小股份入股開心網是個防守。不清楚它有啥快速增長的空間，恐怕也沒想好跟騰訊朋友、微博怎麼搞。擔心是最大的動力，怕它跟對手結合威脅到自己。封鎖是沒邊際的，防不慎防，摁下葫蘆浮起了瓢。 峰哥：那高朋是防守還是進攻? CEO：團購火了，我也要做。但沒堅定的打法。就跟Groupon合資，各佔50%。看起來不會錯的安排，必定有大錯。沒人拍胸脯把事扛下來。沒人絕對主導。這就是恐懼，是防守。 峰哥：恐懼的源頭在哪。 CEO：3Q大戰後心有餘悸。各業務線見頂，難維持50%的增長，PC各條業務的用戶數據沒什麼增長。難免心慌。心慌，卻沒做好一個業務的堅定決心，就會做一些看起來不會錯的事。保守和平均跟著就來了。 峰哥：恐懼是種氛圍? CEO：不覺得馬化騰他們有多恐懼。但像騰訊這種大公司，情緒會逐層放大，然後變形。列寧說紅軍嫖娼影響作戰，下面的人就直接把妓女都殺了。大企業就是這樣。 峰哥：這不能持久。 CEO：我接觸到騰訊的總經理談論創業的明顯多了。而且這些人並非全是不得意的人，有的也是老闆喜歡的中堅力量。越是有沖勁的人，越會在保守而平均的環境里受挫。估計1年後會有一些中層創業，這1年是他們的准備期。聽話、喜歡安全感、習慣在溫室生存的人相對更願意在大公司工作。不是所有的一流人才都能留住。 峰哥：具體舉例。 CEO：如果不去押注賭長期的新業務點，老闆其實就變成投資人。均分資源，規避風險。看賬本算賬，只算小賬不算大帳。 我聽說電商的KPI里居然有一項是廣告收入。下面去做收入，是為完成KPI;完成KPI，是為保證公司的投入不減少。還是小步快跑的做封閉產品的老一套。不是看準、投入、沖破臨界點的開放系統的打法。 KPI里成分越多越雜，表示大公司病越嚴重，越不能有效率的進攻。這是保守文化和平均主義。放手給敢拼的人資源，他們的魄力就會自然沖淡恐懼心態。 峰哥：開放是騰訊的大事。 CEO：我覺得開放不及格。新企業起不來。能搞定騰訊的人的開發商就牛逼，像淘寶的小二。我了解大部分的收入歸前十的應用。大量應用賺不到錢。得從人治體系轉向市場體系。 峰哥：你之前說沒資格給騰訊提意見。但提醒兩句也無妨。 CEO：建特區。給更大自主權。甚至獨立上市。把心氣高、不想受束縛、有膽量的人留住。特區成本不高，但若嘗試成功就收益明顯，能削弱官僚和平均主義。 制度化的管理無法得到創新的員工，就算砸再多資源也是南轅北轍。就需要體制外孵化，高容忍，不遺餘力的支持。 峰哥：獨立上市不現實吧。 CEO：不妨作為個可能去摸索。騰訊確實要錢有錢要資源有資源，但大一統的架構就是難激勵新業務。意思是要足夠的放權+足夠的激勵。別以為資源+管理就能通吃，沒有不趴下的。 峰哥：你對開放有意見。 CEO：要徹底開放，要贏得別人的尊敬而不是屈服。開放涉及到內外部的利益鏈條。不徹底的開放，就成了利益尋租的舞台，加劇官僚腐敗和勾結。至少，不能停下走向開放的腳步。 峰哥：大公司病就沒治嗎。 CEO：大公司特點是什麼?有大資源。這導致在市場上能拼殺出業績，但用公司資源砸也能有業績。就會有能力弱的人在內部搞關系，獲得資源、獲得保護、再獲得業績。另一種人就不爽。公司越大，搞這個就越有空間。 峰哥：所以關鍵在資源。 CEO：公司資源可以用。但要按市價。你用資源的性價比只有市場的一半還越來越低，那就別用了。貨幣化，親兄弟明算賬。也許大家賺的錢差不多，但一除以成本，就知道誰沒穿底褲了。公司越大，蛀蟲越多，藏污納垢的能力越強。 峰哥：若真貨幣化。那這還是一個公司嗎? CEO：核心業務，先獨立孵化、再全力支持，就像微信。非核心業務，貨幣化的結果就是徹底開放。開放就是把內部資源市場化，不分親疏，價高者得。就是讓市場的溶劑溶解掉內部的硬疙瘩。 峰哥：網路和阿里呢。 CEO：網路近兩年用投資的方式體外發展新業務。李彥宏喜歡把流量算成錢入股。這不正是貨幣化嗎。做得好就再買回來。比如奇藝。阿里是有一個新業務就拆分一個。既用老資源幫新業務發展，又令新業務有壓力和機制獨立成長。兩頭好處都占。 峰哥：握住核心，開放周邊，用交易替代管理，用孵化替代包辦。對治大企業病。 CEO：說來容易做來難。我覺得最有價值的是看轉變的范圍、輕重、快慢如何與現實取捨。治大國如烹小鮮。期望多年後能回過頭看清楚馬化騰們的博弈過程。 文章來源：雲科技