手機渠道推廣
想要把
手機軟體
推廣渠道做得完美就找
網路手機
公司,曾經合作的產品邊走邊發簡訊就讓我們很滿意！要完美，就找他們吧！
B. 手機客戶端/APP 的推廣渠道有哪些
目前國內APP開發者正面臨推廣困境。
先說說ios推廣。據相關統計，80%的IOS用戶選擇在AppStore里下載應用，這使得對於IOS推廣主要集中在AppStore上。在蘋果未調整演算法之前，很多開發商已經找到IOS推廣的訣竅，那就是刷榜。刷下載量和評價。無論是請專業刷榜公司也好，公司自己組織人力刷榜也罷，總之大家都明白，這是一個「良性」循環。只要刷到排行榜前列，下載就越多，下載越多排名越靠前。因此很多開發者不惜鋌而走險。「刷榜」彷彿成了IOS推廣最直接最有效的方式。
不過在蘋果調整演算法後，刷榜顯然已經不能奏效。很多公司甚至停止了IOS的推廣，因為不知道力往何處使。
其實，很多開發者忽視了另一個有效的推廣渠道。那就是社會化營銷渠道，微博、SNS等平台的口碑效應，實際上利用好這些免費的傳播渠道，效果未必會差。
但社會化渠道又面臨一個問題，無法衡量在口碑傳播過中產生的真正下載量。另外，口碑營銷的傳播其實與產品本身有密切效果。產品是否真正有價值，能夠刺激用戶去使用也是很重要的一部分。
但營銷的價值在於放大產品某一方面的優點，或者包裝一個噱頭，需要產品和運營人員精心策劃，有步驟有節奏的去進行營銷，才能收到良好效果。
舉個案例。花瓣網最近突然興起。其在社會化媒體方面的營銷策略值得關注。
花瓣網客戶端上線之日，花瓣網的官方微博即發布活動。活動文案中有一個很好的噱頭，就是花瓣網被審核了2個月，前後被打回來8次才艱難上線。這會引起網友的好奇之心，到底是什麼樣的應用會遭受如此「待遇」，繼而會下載體驗 ，加之活動有禮品相送，通過轉發的形式，繼續擴大效應。同時在知乎等問答平台進行引導。雖然沒有掌握花瓣網下載量具體數字，但我揣測絕對少不了。好的產品加傳播性強營銷活動，必然能帶來不錯的下載量。
那麼，為什麼很多企業會忽視社會化營銷渠道呢？其實不是沒有意識到這個渠道的威力，而是缺乏耐心。在目前的市場節奏下，迫於投資方壓力，很多開發者急功近利，急於通過各種非正常手段完成下載量目標，對於社會化營銷渠道的細水長流視而不見。豈不知，口碑效應是一個滾雪球的過程，都是從小到大，只有慢慢培養，精心運作，最終才能達到爆發。而且是成本最低，傳播最快，效果最好的渠道。
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C. 目前最有效的 App 推廣渠道有哪些
一. App如何推廣？
( 1） app下載渠道分布
1. 安卓應用日均下載量約為1.3億，iOS應用日均下載量5000萬。
2. 應用市場和管理套件由於起步早，培養了用戶的下載習慣，已成為首選的應用下載道。
（2）用戶下載行為分析
1.用戶初次下載，來自推薦以及搜索。
2.一些推廣人員利用某些市場排名規則，進行惡意優化，占據大量熱門APP名稱，使用戶在搜索關鍵詞命中這些熱門APP名稱時搜索結果排序靠前，以及優化排行榜排名（刷榜），提升曝光。
二．App推廣渠道？（主要介紹安卓，因為ios渠道相對單一）
（1 ) 第三方應用市場渠道，是主要的APP分發渠道,，也是用戶習慣的下載渠道。存在以下 幾類公司。
1. 第三方主流應用市場
android：如91、安卓 、安智、 機鋒 、應用匯等。
ios: 蘋果園、軟獵、同步推等
2. 裝機助手，如91助手、360助手、 豌豆莢。
3.手機廠商：如小米、華為 、HTC、 三星。
4.運營商：移動、聯通、電信。
5.互聯網公司分發渠道：新浪 、搜狐 、網易、 騰訊 、阿里雲。
以上渠道的推廣成本與費用，按cpc(按點擊下載次數付費）計算大致為0.5元~1.5元不等。CPA大概為2~5元。至於CPT根據位置不同從幾千到幾萬一天不等，不過我不推薦CPT這種方式。
渠道優勢：用戶質量高，數量大
渠道劣勢：市場多達200家以上，維護成本高，主流市場十幾家左右，框架合作可降
低成本。
（2）廣告聯盟渠道也是很常見的一種推廣方式，不過溝通監控成本高，這種方式需要監控訂單來保證用戶質量，操作比較復雜。
業內公司：友盟 億邦動力 微雲 有米 admod 力美等。
費用成本，按cpc 0.3元~0.8元，cps(激活成本1.5~3元）
渠道優勢：起量快，成本適中
渠道劣勢：存在作弊行為，媒體維護成本高，用戶質量一般
（3）廠商預裝對很多有實力的大公司來說是個不錯的選擇，拉卡拉被聯想控股，預裝聯想手機屬於內部資源置換，如果要拓展外部廠商資源，資金不充足的話不是首選渠道。
費用成本：按照預裝量付費價格在0.5元~1元之間，cpa按照激活付費1.5元~4元
不等。
渠道優勢：量大，平均成本不算高。
渠道劣勢：跟進成本高，用戶類型廣，精準用戶比例相比其他渠道偏低。
（4）水貨刷機，這種方式跟廠商預裝類似，不過用戶質量不如廠商，市場也比較混亂。
業內代表：刷機精靈 、樂酷 、XDA
渠道優勢：量大，見效快，一天能有幾萬的增長
渠道劣勢：用戶質量差，這個渠道的用戶一般習慣頻繁刷機
（5）還有一些非正常的推廣方式，比如說「刷榜」，不過安卓和ios都對其做了嚴格的限制和制定了嚴酷的懲罰措施，所以我強烈不推薦使用這種方式，就不多做介紹了。
（6）除了以上提到的傳統渠道，近幾年來利用微博微信等社會化營銷渠道推廣APP也成為很不錯的一個選擇。但社會化渠道又面臨一個問題，無法衡量在口碑傳播過中產生的真正下載量。另外，口碑營銷的傳播其實與產品本身有密切效果。產品是否真正有價值，能夠刺激用戶去使用也是很重要的一部分。但營銷的價值在於放大產品某一方面的優點，或者包裝一個噱頭，需要產品和運營人員精心策劃，有步驟有節奏的去進行營銷，才能收到良好效果
D. 手機游戲推廣渠道有哪些
第三方電子市場：手機游戲推廣下載量的主要來源，玩家最習慣的下載方式
第三方主流市場
裝機助手
手機廠商市場
運營商電子市場：
互聯網公司電子市場
E. 手機軟體推廣有哪些渠道啊
1.網路發帖抄宣傳；
2.發傳單宣傳；
3.口碑宣傳（鼓勵親朋好友為你進行口頭推廣）；
4.與相關運營商合作，讓你的手機軟體內置到手機應用程序當中，與運營商分成；
5.做活動，免費使用（不過一般效果不好，沒有哪個願意拿自己手機來試用一個不知道安全不安全的軟體）。
希望點贊吧！
F. 渠道推廣是什麼意思
電商商務渠道推廣可以分為如下類型：資料庫營銷、社會化媒體營銷、網路專廣告、手機客屬戶端、分銷平台、搜索引擎營銷、資源合作營銷、分類信息等。模式總是千變萬化，但萬變不離其宗，不管那些推廣渠道都只是為了一個共同的目標：銷售額。
電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
G. 手機游戲9大推廣渠道和8種推廣方式
從整個市場來看，目前推廣渠道是各種各樣的，比如說競價，信息流，廣告投放，以及問內答等各方面容的，這些公司基本也做了，但整體來說除了問答方面，其他的成本太高了，現在是配合錦隨推那邊發軟文，幾個月了，目前我們做的詞在首頁。
H. 手機 營銷 渠道
一、手機業渠道現狀及特點
中國消費市場龐大，分布廣，由於地理的、歷史的、習俗的、經濟的因素等各不相同，形成了各自不同的消費群體與消費版塊，消費需求的差異性自然就決定了產品供給的差異性；因而中國的手機業營銷渠道存在著多種模式,各種渠道模式都是市場定位的不同產品針對各自消費需求的產物，能否取得成功，關鍵在於其與對應推廣品牌的市場定位契合與否。
中國消費市場所表現出來的差異個性，註定了沒有哪一種渠道模式可以成為放之四海皆真理的「一式通」，無論是哪個品牌，實行全國一盤棋都是行不通的。只有因地制宜，因情制宜，才是營銷的必然。
總之，未來企業網路建設的潮流方向將會是以強化終端建設和快速反應能力為目的。如果有助於加強這一方向，那就是可取的。
「一地一政策」的渠道模式或許是將來手機渠道的一種趨勢。
二、幾種常用手機渠道模式比較：
隨著市場競爭的演變，手機銷售渠道一直都處在變化與完善之中，經過幾年的發展，目前大致有以下幾種主要模式：
1、區域多家總代理制
其產品首先銷售給幾家全國性的大型經銷商（即國包），這些大型經銷商把手機批給大區、省一級的經銷商，後者再將手機批給當地批發商，批發商再批給零售商，零售商把手機銷售給消費者。
前期大多數國外廠家都採取這種方式，迫於市場競爭的壓力，近期它們紛紛效仿國產品牌進行渠道扁平化改造。
此種模式的優點是：
1）．充分利用批發商的資金和渠道資源使產品能較快到達零售終端，資金風險小。
2）．多家批發商的同時代理，在批發商之間能夠形成競爭，避免了廠家受制於某一家批發商。不會因為某一個代理商而影響全局的銷售。
這種模式的缺點則主要有：
1）．批發商之間競爭加劇，為了各自利益，互相降價，引起沖突，不利於價格控制，對品牌的形象建立容易造成損害。
2）．批發商多，容易發生區域內串貨現象，不利於對貨物流向控制。價格與貨流控制不好，不論是經銷商還是零售商都會對該品牌失去信心，忠誠度降低。所以這種模式對於廠家的協調和控制能力要求較高。
3）．因中間層級太多，政策執行容易偏離，不利於廠家直接掌控終端，不利於終端品牌形象建設。
2、區域獨家總代理制
區域多家代理的存在，導致競爭無序，代理商利益很容易受損，因而積極性不高，不利於廠家相關政策的執行。因而，現在眾多廠家開始採用區域獨家總代理制，即一個區域只設一名總代理商。
這種模式的優點：
1）．產品區域銷售完全委託一家總批發商分銷，總批發商與廠家的關系比較好處理，一般忠誠度高，容易溝通，因此會盡力去推廣產品和執行相關政策。
2）．有利於廠家對產品價格和貨物流向進行控制。防止竄貨現象.
這種模式的缺點：
1）．採用獨家總代理，廠家容易受到總代理商的反制，對整個網路的控制力度將會明顯減弱。
2）．總代理商沒有競爭壓力，為了獲取壟斷利潤，可能會出現陽奉陰違現象，廠家政策無法下放到各地零售網點，導致零售商從廠家獲取的支持少。零售商推廣難度加大，會喪失對該品牌推廣的信心。
3）．總代理可能會因為種種原因對部分零售商過於扶持或者壓制某個零售商，對零售商的支持不公，導致其心理不平衡，會大大削弱網路的滲透力。
3、直營制的分銷體系
由企業的銷售總公司在各省級地區建立自己的銷售分公司，在地級城市建立經營部/辦事處/工作站，直接對當地零售商供應產品。這種方式主要由國產手機所採用，特別是原家電企業，如TCL、夏新等。
這種模式的優點：
1）．直接面對終端，直接做市場的開拓和培育，網點質量高，市場滲透力強。
2）．廠家對渠道的控制力強，有利於價格和貨流的控制。
3）．直接面對終端，時刻把握市場信息動態，增強市場反饋能力。
4）．直接面對終端，加強與零售商的聯系，經銷商的忠誠度和信心會較高。
5）、有利於終端促銷活動的推廣執行，以及強化終端品牌形象建設。
這種模式的主要缺點也是很明顯的：
1）．渠道終端建設人力和物力花費大。
2）．廠家投入大，必然會產生利潤分攤，為了使產品具有競爭力，容易使得零售終端的利潤空間變小。
3）．直接面對終端，所有配送和服務完全由廠家承擔，風險大、投入大、難度大，這種模式對於廠家的管理控制能力要求高。
每種渠道模式都有其明顯的利弊，在現今的市場環境下，對企業來說，只有合適的才是最好的。
三、當今手機營銷渠道發展變化的5大趨勢
1．渠道結構從多層次長渠道向扁平方向變化
2．渠道運作由中間商操作為主向製造商操作為主發生變化
3．渠道關系由商業利益（利用）關系向共贏的合作夥伴關系變化
4．渠道重心由以大城市為中心向地、縣級為中心下沉
5．渠道激勵由短期刺激向長期激勵變化
四、現代渠道模式下的手機終端策略
產品的銷售終究是靠終端來拉動的，如今各手機品牌主要競爭已經集中於終端。終端/零售業態發展呈現新的趨勢：傳統百貨業已經風光不再,而 連鎖各業態（超市、各專業店、便利店、倉儲商店）等正獲得蓬勃發展, 專業連鎖店風頭正勁（如家電的國美、蘇寧等）,而且新興的零售業態層出不窮.國際零售巨頭全面擴張、使得競爭日益激烈.目前各品牌的主要終端操作模式有:
1 .聯營型終端（由終端提供場地，與廠家聯合經營）
這種方式控性強、信息反饋快,但缺點是費用較高,企業管理鏈變長、容易導致管理失控；也使得廠家和下線經銷商直接成為競爭對手，導致矛盾滋生；而且,這種方式只能解決大型終端問題，無法直面中小終端，而中小終端在三、四級市場的優勢遠遠大於大型終端.
2. 經銷商做終端
這種方式符合現代商業分工的原則；有利於發揮經銷商的地緣、人緣優勢、營銷網路優勢、成本優勢；縮短管理鏈、降低管理難度等
但相對而言，可控性比較差。
3. 廠家直接擁有終端（開辦專賣店、店中店、連鎖店）
自己開設一定數量的終端有利於規范終端的形象，提升品牌影響力；有助於提高市場反應速度；也有助於及時把握顧客需求變化，獲取有效信息。但這種方式費用投入大、而且要有豐富的產品線來支撐；營銷成本、合作運營成本和監督成本過高；而且對管理要求較高。
五、手機營銷渠道模式選擇的策略分析
1、因為眾多強勢品牌的存在，渠道策略的成功與否最終取決於品牌對終端的掌控能力.如果失去對終端的控制就等於失去了市場的主動。所以，建設渠道必須考慮到對終端的掌控，以終端建設為中心。
2、渠道建設應該選擇能提高企業市場快速反應能力的模式。市場瞬息萬變，對市場快速反應才能及時抓住市場機會。
3、由於區域市場特點的巨大差異，使得沒有一種可以通用的模式，「一地一策」，因地制宜的渠道模式是將來競爭的發展趨勢
4、要找准主要競爭對手的渠道軟肋，從占據競爭領先優勢的角度來做渠道。
5、要根據自身實力來選擇合適的代理商，以免被實力雄厚的代理商反過來所控制。
六、手機渠道建設中的注意事項
1．渠道建設的目標是使得渠道暢通，結果是使消費者能方便、放心地從終端買到自己所需要的產品.要隨時注意保持渠道的通暢。
2．渠道建設的關鍵是要適應社會分工、合理利用渠道鏈相關資源、包括：中間商、零售商的有效資源。
3．渠道建設的要點是合理分配利潤和職能，明確各自的責任、權利和利潤，達到共創多贏的局面。
4．渠道建設的前提是要明確市場各自的特點，因地制宜選擇合適的渠道模式。
I. 手機營銷渠道
當然是華強北遠望數碼城
那是全亞洲最大的水貨手機集散地
不要在攤位前找
到後面，你版能看到那些所謂權廠家保修啊那樣的櫃台
那就是在深圳東莞的生產廠家的銷售人員
找他們買
我在那邊有朋友，想去的話一起吃頓飯就OK
國產的山寨機一台可以賺你800
不怎麼好的也能賺你200
所以說，如果想做大，去深圳