太極互聯網
A. ITM模式為啥不可復制
ITM產業模式是幫助傳統實體零售業（商場和實體門店）由過去單一的貨品銷售轉化為，以價值需求為導向的產業化轉型升級模式。ITM模式為中國實體零售業明確了實施產業化互聯網+的方向、具體路徑、辦法和策略，打破被電商互聯網一直誤導的產業化戰略思維，重建中國數字信息化時代的新實體產業。
互聯網+對實體流通零售業而言是非常正確的方向，但現在看整個流通物流、零售賣貨平台基本上都是阿里的，物流除了順豐和京東，零售除了拼多多、京東，蘇寧以及線下實體零售業（除大潤發外）。出現這種市場態勢，實體流通零售業還不反思什麼原因嗎？難道真的是因為互聯網改變了消費者習慣？消費降級？商業呈現平台化運作？互聯網思維就要做流量？我告訴大家：你們上當了，這統統都是互聯網的故弄玄虛，他們告訴你們的都是錯的。實施錯誤「互聯網+」的實際結果就是中國沒有一家流通零售實體業在線上實現成功轉型升級，每一個熱火朝天向這個方向邁進的企業，幾乎最終逃不出燒錢、融資、再燒錢再虧損、裁員和倒閉的結局。所以，我說實體業並非被電商打敗，而是自殘的結果。[尷尬][尷尬]這種對互聯網+戰略的誤解使流通零售實體業錯過了5年的轉型時機。我們不得不承認某大佬打的那套「天下武功唯快不破」太極功守道確實厲害。當然，也有很多大佬看出的，比較有代表性的，如萬達王健林、娃哈哈宗慶後都是公開譴責某電商巨頭的。令人遺憾的是，很多中國流通零售實體業至今也沒有潛心研究或看清「電商陰謀」，部分企業不是垂頭喪氣，就還是直呼互聯網+的「雙線融合」。
所以，ITM模式的復制首先面臨思維的改變，由過去所謂互聯網思維轉換到陳龍劍思維（ITM思維），其次，再按照ITM思維的框架調整企業的管理構架，戰略體系和市場價值導向。重新配置和優化實體店的線上線下融合的資源。
B. 網路推手是一個什麼樣的職業
從字面上看，網路推手這個詞是網路和推手組合而成的詞，網路指的是互聯網，而推手原來是太極拳的一個術語，指太極拳的雙人徒手對抗練習，從北宋張三豐算起至今已以近千年歷史。 從2005年10月起，這兩個片語合在一起，形成了一個新的詞：網路推手，這是網路時代產生的眾多新詞彙之一，由於這個詞很好地詮釋網路推廣從業者的角色，迅速被媒體和公眾傳開，成為人所熟知的一個詞。
網路推手也稱網路營銷策劃師、網路推客、有些人也稱之為網路公關。
意指通過網路新聞、論壇、博客、QQ群、搜索引擎、視頻及平面媒體整體推廣，網路公關與傳統公關並駕齊驅。製作相關的策劃，團隊執行，引導輿論，從而達到推出新人或者企業產品的目的。 想成為網路推手，你可以這么操作：炒作的大致思路是，先發現有爭議的人物（通常是敢說敢做的女性），聯繫上對方並達成合作意願後展開形象推廣，再找知名寫手發表有爭議性話題的文章，吸引更多網友參戰；當把話題「養」到差不多成熟時，就聯絡網站編輯、論壇版主製作專題，在數家大型網站上推廣；之後會吸引眾多傳統媒體紛紛跟進，為他們推波助瀾。 在炒作過程中，必須要保持適度的正反觀點互駁才能引起網友自發地發帖、跟帖。對批判言論較多的負面人物，「就會組織一些寫手寫些正面的文章，挺一挺她，轉換一下話題，同時刪除一些攻擊性言論」；而受追捧較多的，「會找點人來罵罵她」。讓雙方形成一種相持局面，然後在你來我往中持續製造熱點話題，延續人物的曝光率。 一個完整的炒作過程由幾類人參與：被炒者、策劃者、發布者(寫手、網路編輯或社區版主)、傳統媒體和網友。其中，惟有普通網民被蒙在鼓裡。網路編輯和版主們則是左右被炒作者曝光率的關鍵力量。 網路編輯們通過首頁推薦、製作專題，網路版主加精、置頂、將標題飄色，就可以幫助網站社區以炒作「提升流量、提升排名」；然後，傳統媒體的接棒又將被炒者的網路關注轉移到現實生活當中，成為普通老百姓在街頭巷尾的談資。緊隨而來的就是現實的經濟效益——廣告代言費和出場費。 在捧紅一個人後，策劃人有多種收益模式：一種是成為紅人的經紀人，從其收入中直接分成，每次從簽約合同中抽取包裝費。據知情者說，包裝費通常會達6位數，根據一般的抽成比例7:3或5:5，策劃人拿大頭。整個包裝過程，網站和版主一般分不到任何費用，除非事先談好，個別網站也可從中抽取二成。還有直接將作品（包括紅人）整體轉賣給專業演藝公司，一次性獲得一筆收入。或者成名後結束合作，這種結果雖然策劃人並未直接從被炒作人處獲取推廣費等收入，但自己成名了，間接收入隨之而來。 隨著網路推手業務擴展到了傳統企業，新的社區營銷概念也就應運而生。所謂社區營銷，是指通過包括BBS論壇、討論組、聊天室、博客等形式在內的網上交流空間，展開的一種服務於企業的新興營銷方式。 據了解，現在全國大大小小從事網路社區營銷的公司有上千家，它們存在的形式包括傳統公關公司、廣告公司、網路公關公司、網站社區、發帖公司等，專門為企業提供創意、事件營銷、病毒式營銷、網路危機公關等服務。有的規模還不足四五人，而規模較大的公司下面還涉及幾十家各種供應商。目前，全國各類從事社區營銷的網路推手規模已達數百萬人。
C. 三和松石跑步機SH-7000EG-Ⅱ跑步機說明書哪有的下載
日前，他因新浪微博的成功，入選美國《時代》周刊2011年全球最具影響力人物100強
曹國偉：
1965年11月10日生於上海，畢業於上海復旦大學新聞系，此後又獲得了美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士及奧斯汀大學商業管理學院財務專業碩士。
1999年9月加入新浪，擔任主管財務的副總裁，隨後擔任公司的首席財務官、新浪首席財務官兼首席運營官、新浪總裁兼首席財務官、新浪CEO兼總裁，2009年獲經濟年度人物。
親愛的讀者，你即將看到的本文，將由若干小段落組成，每段的文字將不超過140字，如果你對這種短小精悍、一針見血，但可能略顯凌亂的碎片式表達風格感到不適，敬請諒解並試著接受，因為，它很有可能在未來成為方式之一。
當然，上述內容只是一個小小的玩笑。但這種限於140字以內的表達，不正是如今席捲互聯網的「微博體」嗎？而正是得益於炙手可熱的新浪微博，本文主人公、新浪公司首席執行官曹國偉日前入選了美國《時代》周刊評出的2011年全球最具影響力人物100強。
目前，僅在新浪微博中，已有上億人成為這種碎片、離散式的粉絲。
在中國當今的互聯網巨頭中，能以非創始人的身份掌控的，只有他一個。
我不是一個創業者
4月21日晚，美國《時代》周刊評出了2011年全球最具影響力人物100強，曹國偉等三名來自中國的傳媒界人士入選該榜。
據新浪3月1日發布的財報顯示，新浪微博目前的注冊用戶總數超過1億人。而新浪公司2010年未經審計的總收入同比增長12%，達4.026億美元。
與曹國偉同時上榜的其他科技界，還包括鼎鼎大名的Facebook首席執行官馬克?扎克伯格(MarkZuckerberg)、谷歌首席執行官拉里?佩奇(LarryPage)，以及游戲《的小鳥》開發者彼得?威斯特貝卡(PeterVesterbacka)等人。
「老曹說不。」4月22日，新浪一名員工向成都商報記者透露，曹國偉在獲知自己入選「時代人物100強」之後，只對他們說了這三個字。
跑步機什麼牌子好「抱歉一直在開會，我恐怕沒時間接受采訪。」4月中，曹國偉在參加汶川地震三周年紀念時，記者曾數度致電，他沒有接聽，但卻通過簡訊了采訪。
在互聯網的江湖中，既有如馬雲、張朝陽一樣一貫而人盡皆知的狂人們，也有如馬化騰、李彥宏等，因為刻意低調反而引來圍觀者無數。唯獨曹國偉是個特例他並非企業創始人，而是在12年前以職業經理人的身份進入新浪。直至2009年9月，曹國偉和管理層才通過一項MBO(管理者收購)計劃，獲得了新浪9.4%的股份，成為第一大股東。
或許，正是由於曹國偉的這種身份，讓他刻意與保持著一定的距離，他坦言，「開始的時候我不是一個創業者，我是要把一件事情做好的經理人。」在成為新浪真正的控股人之後，曹也並不覺得自己的角色、心態有太多的變化，「很多時候，是的感覺在變化。」
此前，經過多輪的資本洗禮之後，新浪股權極度分散，其創始人東在2001年出局，其後的歷任CEO，最長的在位時間不超過兩年。2006年5月，曹國偉坐上掌門人的，並在其後通過MBO成為大股東，才結束了新浪CEO們「高級打工仔」的魔咒。
日前，曹國偉在接受采訪時卻表示，MBO是出於「一種沖動」，「股權分散其實不是問題，關鍵是的確對公司長期戰略的制定和部署非常不利。做CEO的話，會因為近期利潤的壓力而沒法施展手腳做長期布局,跑步機。」
就在宣布MBO之前的一個月，新浪的微博開始內測。在當時的業內人士看來，曹國偉的這一舉動令人費解：這無非又是一個Twitter的模仿者，之前眾多的模仿者都到一些問題；搜狐、騰訊的微博產品亦處於混沌狀態。彼時，經濟危機掃過網路世界之後，互聯網概念股中，最熱門的是和游戲沾邊的騰訊、盛大、巨人，甚至搜狐暢游。對第一大門戶新浪而言，新浪博客風頭最盛的時期已過，新浪需要一個新的收入增長點。
幸而，成為大股東之後曹國偉有了更多的自主權，在他的下，新浪微博領先於對手發布，搶佔了先機。「新浪一直是CEO負責制的公司，CEO代表這個公司最高的權威。」曹國偉稱，自己在新浪的十年裡，從首席財務官(CFO)到首席運營官(COO)再到首席執行官(CEO)，「幾乎干遍了新浪所有的工作」。
從隨性少年到嚴謹商人
在復旦大學新聞系畢業的留言冊上，同學給曹國偉寫了這樣一句評語「你是一個天生的商人。」
在許多新浪員工的眼中，曹國偉是一位「嚴肅、嚴謹的領導」，他們難以想像的是，曹在大學時曾留著一頭長發，據說一直留到去美國求學。
「那時，我很隨性。想到哪裡去，我就開著車走了，」他說：「所以，我去過美國一半以上的圖書館。」
在復旦大學，曹國偉讀的是新聞系。畢業後，他在上海做了幾年記者，此後去美國求學，轉入商界。
「他最後走出這樣一條來，我不吃驚。」他的大張力奮說：「他生在上海，高中就讀的是名校上海中學，是住讀生。所以，比同齡人更早自理生活，也更。」張力奮現在是英國《金融時報》FT中文網主編。
曹國偉所在的新聞系「8413」班，在復旦校園里頗為傳奇。在中國新聞界和商界，從這個班走出來的，除了曹國偉，還有解放日報現任總編輯裘新、光線傳媒總裁王長田、品牌策劃人李光斗、名記者劉非小、南方都市報總編輯曹柯等。
「那時，王長田的興趣在書法與寫詩，裘新愛寫文章和影評，曹國偉則主要負責攝影。」後來，張力奮主編校園刊物《復旦風》，創刊號的攝影作品，由曹國偉一人拍攝。
曹國偉會用「調皮」和「愛冒險」來形容年輕時的自己，這和老師看到的有些不同。那時，他穿衣服不著調、上課老缺席，喜歡到處拍照。有一次，曹國偉一個人來到江西的三青山，「結果一上去就下暴雨了，三天都沒有一個人上來，真是心曠神怡。」
而曹國偉同寢室的同學則記得：「有一年一開學，曹國偉就在海報欄上貼告示，說要幫暑假出去旅遊的同學沖印照片，一下招來好多生意。」
後來，在畢業留言冊上，同學給曹國偉寫了這樣一句評語「你是一個天生的商人。」
不過，張力奮覺得曹國偉的內心裡，「終究還有一個新聞夢，」「經商？那他為什麼不去選擇鋼鐵業、製造業？而是選擇互聯網？只不過，他的這個夢，藏得很深。」
「曹國偉自信，但為人低調,跑步機什麼牌子好，並不張揚，」張力奮這樣評價：「他會跟著他的感覺走，會適應，善於變通，不會循規蹈矩。」
而在新浪，「曹國偉私下裡就是一個超級美食家，」新浪總編陳彤說：「有他在，我們上餐廳都不用點菜。」
「我的性格並沒有變，」曹國偉也說：「嚴謹是因為工作。」平日生活里，曹國偉還像大學時代一樣隨性而為，「想去哪裡，馬上就走，」這導致他和家人在全球旅遊的時候，「總是不得不買最貴的機票。」
2009年的中秋，曹國偉的假期休到一半，又不得不坐上了公乾的飛機。第二天，他看見了新東方的俞敏洪在新浪微博的一段話：「有人問成功是什麼？我覺得成功就是過上自己愛過的生活。」
俞寫道：「如果財富、名聲帶來喜悅，我們就去追求；如果閉門思考帶來快樂，就讓我們獨處。成功不是在別人眼裡你是一個什麼樣的人，而是在心中，你是不是被自己承認？」
對此，曹國偉在微博里寫了這樣一句「嚴重同意」。
幫新浪上市幫成了CEO
「誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程,跑步機。」這是新浪員工對曹國偉的總結。老查，就是曹國偉在新浪的昵稱。
2009年9月29日凌晨，曹國偉在微博上發了這樣一句話：「今天真的很，我真的很愛你們。」他所指的「你們」，是新浪員工。
頭一天晚上八點，曹國偉來到一家會所。推開門，屋子裡沒有燈。屋內，他的助理劉運利正和30多個同事一起，坐在一張長條的西餐桌上等他。桌子上是准備好的花和蛋糕。事前，劉運利告訴他的老闆，這次活動主要是「為部分中層員工舉辦的」，大家准備「好好聊聊當天新浪MBO的事兒」。但很快，曹國偉就發現自己被「騙」了。
中，房間里開始放映一段視頻，「新浪電影製片廠出品」的字樣在屏幕上跳了出來。曹國偉看見這一幕，愣了。這段視頻講述了曹國偉在新浪十年的點點滴滴。
當晚，他還收到了「想也想不到」的禮物一套「曹氏郵票」和當時城裡惟一的一台「萊卡M9相機」。那十張「郵票」，把曹國偉來新浪的每一年，都記錄了下來。
那天晚上，曹國偉「平生第一次喝了七、八兩白酒」，旁邊的同事都看出來他很激動，「眼睛好像濕潤了」。他還高歌了三曲，雖然他知道，「自己是五個音只能找到三個半音的人」。
2009年9月28日，在曹國偉心裡成為「過去一年中最重要的一天」。
那一天，新浪宣布，以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，從而成為新浪第一大股東，實現了管理層控股，這也是中國互聯網企業首例MBO；那一天也是曹國偉進入新浪十周年的紀念日；那一天還是他小女兒的生日。
「誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程。」這是新浪員工對曹國偉的總結。老查，就是曹國偉在新浪的昵稱。
1999年，新浪謀求在美國納斯達克上市。當時，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。因為做這一項目的同事生病，曹國偉不得不代替同事，從美國飛到。
多年以後，他說：「其實，我和新浪並沒有直接關系，我只是代表美國總部來指導一下普華永道對新浪的審計。」
那時，曹國偉已經開始為自己的未來打算。碰巧，他在這時接到茅道臨(東的人)的一個電話。曹國偉告訴後者：「我想換工作了，你幫我看下哪一個更好？」
聽完曹國偉的介紹，茅道臨曹國偉：「來新浪試試吧。」接著，茅道臨介紹曹國偉去見了時任新浪CEO的東。此後，因為新浪和有關，曹國偉選擇加入新浪，成為了主管財務的副總裁。
彼時，新浪的上市正陷入困境：由於政策壁壘，公司無法按計劃登陸納斯達克，以至於東和曹國偉的前任汪延不得不天天去信息產業部(工業和信息化部的前身)「上班」；曹國偉則在美國，負責協調律師、投資銀行和美國證監會的工作。
在這個過程中，曹國偉的嚴謹作風顯露無疑他並沒有同意汪延將相關法律、財務文件的互譯工作外包出去的，而是親自出馬，把那些枯燥的文件翻譯成英文。
曹國偉還親自設計了新浪的上市方案。正是他設計的方案，讓新浪的納斯達克之柳暗花明。這一方案的獨特之處在於，新浪在美國上市的公司與其在中國的運營主體之間並沒有股份關系，而是通過很多法律的手段，把它裝入上市公司。
「沒有股份關系，為什麼可以合並財務報表，這是最也是最重要的部分。」為此曹國偉親自前往美國證監會談了3次，新浪的招股書則前後改了8遍。其後，新浪上市的徑開創了一個新模式，也成為多家中國互聯網公司赴美上市的範本。
在「碎片」中尋找價值
曹國偉最開心的事情，莫過於在各個會場中，看到老總們忙裡偷閑不停地摁手機發微博。
據傳互聯網大佬們都有各自偏愛的體育運動，馬雲喜歡打太極、張朝陽熱愛登山。而曹國偉則在他的辦公桌下放了一雙跑鞋。但他卻坦承自己很少跑步，最熱愛的運動是圍棋。「我的兩個女兒都下不過我」，曹國偉對自己的棋藝顯然頗為自豪。
在圍棋的規則中，比拼的是誰得到了更多的陣地，因此，徹底擊潰對手實屬難事。贏家往往是那些懂得在競爭中審時度勢，不斷尋求「領先對手」的人。深諳此道的曹國偉不會不懂這個道理，在互聯網的拼殺中，新浪領先過，也落後過。在那些亦步亦趨的領域，例如搜索、商城、視頻和即時通訊，曹國偉均鎩羽而歸。而如今它的所長之處，無一不是由於佔領先機而取勝：從做新聞進而成為最大的門戶；又在三大門戶中率先進入微博而成為最大的微博平台。
如今，在新浪微博中，@曹國偉的粉絲數目超過12.5萬人，而根據新浪微博公布的數字，其用戶總數大約是該數字的1000倍，超過了1億。得益於龐大QQ用戶群的，目前騰訊亦公布其微博用戶數過億。看來，曹國偉和馬化騰之間仍有一場廝殺。難怪曹國偉經常赤膊上陣，為新浪微博打氣。
曹國偉稱，雖然很少親自出馬談廣告，但他會不遺餘力地向企業家朋友「推銷」新浪微博。
「微博讓我最高興的不是用戶數有多麼大的增長或者市場多麼的看好，而是看到身邊的同行都在樂此不疲地使用它……」曹國偉說道。他最開心的事情，莫過於在各個會場中，看到老總們忙裡偷閑不停地摁手機發微博。
曹國偉坦言，自己對於兩個女兒十分，新浪總部設置在，他的家卻安在了上海。他只能利用工作的間隙通常是周末回到家中，陪家人吃頓飯、打打球。
P數值越來越高，生活節奏越來越快，不光是老總們，連老百姓的時間也被擠占，直至碎片化。
幸而，新浪微博正適時地填補了碎片的間隙。而且，在這個碎片的空間中，姚晨得以風頭蓋過徐靜蕾成為新一代「女王」、得以酣暢地質疑唐駿的學歷、一些不知何許人等的網友得以扮成「大摩女」舌戰李國慶，而它讓很多人得以利用他們的碎片時間圍觀上述事件。
這一點，與曹國偉熟悉的圍棋天地也頗為相像：由一顆顆毫無特色但又個性鮮明的棋子組成了戰場，在一個劃定的框框裡面，他們或精巧或笨拙、或高深或膚淺地盡情發揮，產生出強大的關於、死活的終極魅力。關鍵在於每一顆棋子，都為自己的存在找到了價值。
成都商報記者許鳳婷
日前，他因新浪微博的成功，入選美國《時代》周刊2011年全球最具影響力人物100強曹國偉：1965年11月10日生於上海，畢業於上海復旦大學新聞系，此後又獲得了美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士及奧斯汀大學商業管理學院財務專業碩士。1999年9月加入新浪，擔任主管財務的副總裁，隨後擔任公司的首席財務官、新浪首席財務官兼首席運營官、新浪總裁兼首席財務官、新浪CEO兼總裁，2009年獲經......
相關的主題文章：
心的新的
跑步機品牌 建立了因地制宜、每周固定的宣傳渠道和模式