互聯網新商業時代
A. 互聯網+時代中小企業的發展方向是什麼
「互聯網+」的本質是什麼?是互聯網技術、互聯網模式、互聯網思維對傳統產業的綜合影響。
未來企業要注意哪些方面呢
1大數據生存
馬雲說了,互聯網經濟把虛擬經濟和實體經濟聯合一起。只有這兩個結合起來,才是真正的贏。這兩者結合,就是數據化。互聯網技術涵蓋物聯網、智能硬體、可穿戴設備、大數據、雲計算、工業4.0等等,眼花繚亂的背後本質,就是數據化。
數據化的價值怎麼體現呢?
一號店最早與寶潔和聯合利華合作,推出試用商品,要求顧客給反饋,這個數據價值非常之高,他知道目標客戶是誰,什麼樣的營銷手段是最好的。而且數據雖然早期是零散的,但它在升級,經過一些有效的過濾和搜集,整合成信息。如果把這些信息和知識用數據模型,用決策優化模型描述出來,指導我們未來的決策,做出優化的決策,就變成了我們的智慧,所以數據升級是個進化的過程,一定要懂得如何去發掘。
2商業模式:終端-應用-平台萬達通過智慧廣場方式採集用戶數據,通過大會員打通和大數據的積淀,很自然就會過渡到用戶數據運營的商業模式。這個邏輯是很典型的互聯網生態模式。阿里巴巴提出的「平台-數據-金融」就是這樣邏輯,小米、樂視、京東這些生態公司也都是這樣的邏輯。
終端,作為入口,搶占更多用戶規模;應用,增加交互,持續沉澱粘性;平台,沉澱數據,衍生更多商業模式,比如金融。
3給予數據和用戶,自定義產業邊界原來對於產業邊界的劃分方式是根據產品,做手機的就是手機公司,做汽車的就是汽車公司。未來不見得就是這樣。未來會出現很多跨界打劫的企業,其打劫邏輯是什麼?搶佔用戶、搶占數據、搶占人才,自定義產業邊界。
比如,未來小米很可能就是一個家經營年輕人的生態公司,順豐有可能就是一家經營社區生活的生態公司。未來你是哪個行業並不重要,重要的是你是否掌握了這個產業的關鍵資源。用戶和數據將成為未來商業至關重要的資產。
4「大平台+小而美」:生態or融入生態BAT等互聯網企業,以及小米、樂視、海爾等產業型的互聯網企業,都在試圖打造大互聯時代的基礎設施,構建新商業時代的流量入口和底層生態。
萬達在傳統商業裡面已然是一個生態,但在互聯網的流量經濟中,要面臨與新生態阿里系這樣互聯網企業重新劃分用戶場景。如果對抗,兩敗俱傷;如果融合,則有機會建立起圍繞用戶生活場景的完整生態圈。
阿里在投資銀泰,萬達也在搞騰百萬,其實大家心裡都清楚。對於傳統企業而言,必然都會嘗試與流量型的平台進行合作,進而搶占更多的用戶入口。
選擇做內容還是做平台?將是很多企業商業模式面臨的第一個選擇。5互聯網金融互聯網金融服務對象是大眾顧客、供應商、商家和合作夥伴。
它的未來首先會平台化,比方說很多很多電商不僅區域滲透,在幾個大城市駐扎還有好多個倉庫,建立微博微信公眾號,跟消費者們聯系,還搞優惠券讓大家轉發。1號店這些電商,也在嘗試O2O,還有流動的庫存車,可以隨時給各個不同的配送站補貨,可以迅速滲透到銷區。
雲服務,SBY,這里有物流服務、營銷服務、金融服務、數據服務等等。大數據應用,比方PIS系統,這個系統會實時的抓取72個網站、1700萬個商品的實時數據,庫存數據、價格數據、點擊數據,搜集完之後就分析每個商品顧客的關聯度、轉化率,後台可以做很多的數據模型,可以價格策略驅動價格實時的改變。
個性化,大眾營銷的方式正在滅亡,大家已經開始過渡到窄眾營銷,比如對一個沒有孩子的人展示嬰兒服裝是意義不大的,你要精確的知道這個顧客群體有什麼特性。很多企業現在在做金融平台,提供保理產品、貸款產品、保險產品等等。
6傳統零售行業轉型零售環節,在傳統商業環境之下的核心價值是打破信息不對稱。通過層層分銷和線下門店進行商品流通、展示和交付。互聯網出現之後,進一步打破信息不對稱,重新建立信任規則。使得傳統零售模式一定程度失效。
未來而是單純展示標准化產品的銷售型門店不需要了,因為這部分職能被更高效的互聯網平台給替代了。但是體驗型的門店、便捷性的門店可能存在,因為消費者依然有這樣的需求和生活場景。所以百貨大樓可能沒有前途,但是文娛體驗型門店可能存在。其布局邏輯一直都沒變:圍繞用戶生活場景展開。
上述文章整理自 雞窩在線天使投行在廣州(jiwoonline)
B. 為什麼說互聯網時代是新商業文明的時代
1、順勢而為,應時而生——伴隨著移動互聯網、大數據、雲計算等一系專列科技創新的而應用屬與普,將帶來新的一輪生產力迭代與生產關系重構,也必然會帶來人類生產與生活效率的大大提升。互聯網將成為社會基礎設施,互聯網產業化、產業互聯網化將是中國商業未來的主旋律,大量傳統產業面臨互聯網改造升級,產業升級與流程再造。一個新的商業文明時代呼之欲出,即將到來!
2、人生在世,當有肩擔——中國傳統商業積弊重重,大量製造業面臨產能過剩、工廠倒閉,尤其伴隨著互聯網的發展傳統商業模式收到很大沖擊,大量中小企業彷徨無助,多數人們掙扎在住房、食品安全等基礎民生問題,這個時候需要有遠大抱負和濟世情懷的你人挺身而出來解決這些問題。人生為一件大事而來,讓商業民主化推動生活品質提升,推進社會進步,推進整個中國經濟的轉型升級,這就是我們的大事!
C. 新商業時代移動互聯網時代的場景革命怎麼樣 好不好
流媒體技術在移動互聯網時代更應該符合消費者對流媒體訴求的理解和推回送,通過大數據分析,知道某答個遊客感興趣的流媒體是什麼,基於興趣構建第一個推送界面,再通過簡易的操作和點擊,實現更多的流媒體推送。同時,流媒體技術更應該吻合消費者對網路消費能力的消化,不要過急的推送整個流媒體內容,應該把播放選擇權和清晰度的選擇權交給消費者
D. 新零售時代的新商業模式是什麼意思
純電商時代過去了,未來十年是新零售的時代,未來線上線下必須結合起來。物流本質是消滅內庫存,此外,他還提出容影響未來發展的「五個新」:
1.新零售:現在說的「電子商務」會成為傳統概念,未來會是線下、線上、物流結合的「新零售」模式。
2.新製造:現在的製造生產模式是B2C,而未來會轉向C2B,即按需定製。
3.新金融:此前我們遵循的是2-8理論,支持前20%的大企業,就能保證社會效益。而互聯網金融做的就是,支持那80%沒有被觸及的中小企業。
4.新技術:過去以PC為主的晶元,現在都在變成以移動互聯網為中心,那麼未來也會基於大數據、雲計算產生新的技術。
5.新能源:我們之前的能源是水電煤,而現在,數據是人類自己創造的新能源、新資源。
E. 互聯網時代誕生了哪些新商業模式
ODO商業模式,依靠大數據整合線上線下資源,實例有康爾雲mall
F. 如何理解互聯網 模式下的新商業思維
「互聯網+」商業模式之一:工具+社群+商業模式
互聯網的發展,使信息交流越來越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同時互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平台上,形成新的共同的需求,並形成了規模,解決了重聚的價值。
如今互聯網正在催熟新的商業模式即「工具+社群+電商/微商」的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具,先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶,加入了朋友圈點贊與評論等社區功能,繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。
為什麼會出現這種情況?簡單來說,工具如同一道銳利的刀鋒,它能夠滿足用戶的痛點需求,用來做流量的入口,但它無法有效沉澱粉絲用戶。社群是關系屬性,用來沉澱流量;商業是交易屬性,用來變現流量價值。三者看上去是三張皮,但內在融合的邏輯是一體化的。
「互聯網+」商業模式之二:長尾型商業模式
長尾概念由克里斯·安德森提出,這個概念描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品,到銷售龐大數量的利基產品的轉變,雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定製,核心是「多款少量」。所以長尾模式需要低庫存成本和強大的平台,並使得利基產品對於興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。
「互聯網+」商業模式之三:跨界商業模式
不管你們是做哪個行業的,真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手,而是那些行業之外你看不到的競爭對手。——互聯網預言帝凱文·凱利
馬雲曾經說過一句很任性的話,他說,如果銀行不改變,那我們就改變銀行,於是余額寶就誕生了,余額寶推出半年規模就接近3000個億。雕爺不僅做了牛腩,還做了烤串、下午茶、煎餅,還進軍了美甲;小米做了手機,做了電視,做了農業,還要做汽車、智能家居。
互聯網為什麼能夠如此迅速的顛覆傳統行業呢?互聯網顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率,對傳統產業核心要素的再分配,也是生產關系的重構,並以此來提升整體系統效率。互聯網企業通過減少中間環節,減少所有渠道不必要的損耗,減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率,降低成本。因此,對於互聯網企業來說,只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節,利用互聯網工具和互聯網思維,重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。
馬化騰在企業內部講話時說:「互聯網在跨界進入其他領域的時候,思考的都是如何才能夠將原來傳統行業鏈條的利益分配模式打破,把原來獲取利益最多的一方幹掉,這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場原本就沒有我的利益,因此讓大家都賺錢也無所謂。」正是基於這樣的思維,才誕生出新的經營和贏利模式以及新的公司。而身處傳統行業的人士在進行互聯網轉型的時候,往往非常捨不得或不願意放棄依靠壟斷或信息不對稱帶來的既得利益。因此,往往想得更多的就是,僅僅把互聯網當成一個工具,思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務水平,更希望獲得更大利潤。所以傳統企業在轉型過程中很容易受到資源、過程以及價值觀的束縛即阻礙。
「互聯網+」商業模式之四:免費商業模式
互聯網行業從來不打價格戰,它們一上來就免費。傳統企業向互聯網轉型,必須要深刻理解這個「免費」背後的商業邏輯的精髓到底是什麼。——小米科技董事長雷軍
「互聯網+」時代是一個「信息過剩」的時代,也是一個「注意力稀缺」的時代,怎樣在「無限的信息中」獲取「有限的注意力」,便成為「互聯網+」時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源,而互聯網產品最重要的就是流量,有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業模式,所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎,去創造價值,然後轉化成贏利。
很多互聯網企業都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶,然後通過新的產品或服務給不同的用戶,在此基礎上再構建商業模式。比如360安全衛士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費,從而徹底把傳統企業的客戶群帶走,繼而轉化成流量,然後再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。
如果有一種商業模式既可以統攝未來的市場,也可以擠垮當前的市場,那就是免費的模式。信息時代的精神領袖克里斯·安德森在《免費:商業的未來》中歸納基於核心服務完全免費的商業模式:一是直接交叉補貼,二是第三方市場,三是免費加收費,四是純免費。
「互聯網+」商業模式之五:O2O商業模式
2012年9月,騰訊CEO馬化騰在互聯網大會上的演講中提到,移動互聯網的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇,這個機遇就是O2O,二維碼是線上和線下的關鍵入口,將後端蘊藏的豐富資源帶到前端,O2O和二維碼是移動開發者應該具備的基礎能力。
O2O是Online To Offline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式,主要包括兩種場景:一是線上到線下,用戶在線上購買或預訂服務,再到線下商戶實地享受服務,目前這種類型比較多;二是線下到線上,用戶通過線下實體店體驗並選好商品,然後通過線上下單來購買商品。廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業相融合,未來O2O的發展將突破線上和線下的界限,實現線上線下、虛實之間的深度融合,其模式的核心是基於平等、開放、互動、迭代、共享等互聯網思維,利用高效率、低成本的互聯網信息技術,改造傳統產業鏈中的低效率環節。
1號店聯合董事長於剛認為O2O的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優勢,讓顧客實現全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地,並且品類豐富,不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在於商品看得見摸得著,且即時可得。從這個角度看,O2O應該把兩個渠道的價值和優勢無縫對接起來,讓顧客覺得每個渠道都有價值。
「互聯網+」商業模式之六:平台商業模式
互聯網的世界是無邊界的,市場是全國乃至全球。平台型商業模式的核心是打造足夠大的平台,產品更為多元化和多樣化,更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。
張瑞敏對平台型企業的理解就是利用互聯網平台,企業可以放大,原因有:第一,這個平台是開放的,可以整合全球的各種資源;第二,這個平台可以讓所有的用戶參與進來,實現企業和用戶之間的零距離。在互聯網時代,用戶的需求變化越來越快,越來越難以捉摸,單靠企業自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求,這就要求打開企業的邊界,建立一個更大的商業生態網路來滿足用戶的個性化需求。通過平台以最快的速度匯聚資源,滿足用戶多元化的個性化需求。所以平台模式的精髓,在於打造一個多方共贏互利的生態圈。
G. 互聯網時代誕生了哪些新的商業模式
樓主你好來 這個問題太大了源
商業模式變得太多了,
改變人民的衣食住行,互聯網無處不在
小時候還在幻想去哪買衣服 去哪弄的好吃的
現在坐在家裡拿起手機就能搞定
太多太多的商業形式都在改變了
不知道樓主具體想問什麼問題
才疏學淺 只能談這么一點供你參考
H. 新商業和舊商業到底有什麼區別為什麼說互聯網時代是新商業文明的時代
首先是產品的物流方式不一樣啦,之前消費者購買產品是直接入店購買,即買回即得。現在是網路答購買,通過物流公司配送。然後是支付方式,之前是刷卡或者現金支付,現在全部都是網銀啊,而互聯網時代的賣家要吸引消費者,除了產品質量,講究的是服務,再也不會出現搶佔了某一地區就能佔地為王的情況,大家做生意各憑實力。這就是我的淺略理解!親也可以關注川力平台,裡面能給你更專業的答案!