㈠ ui設計學校ui設計培訓課程大家知道嗎

ui設計抄學校的ui設計培訓課襲程有圖形設計、圖標製作、APP品牌製作等等。

很多人去學習UI設計都是三分鍾熱度，最好在學習之前先來做一個小測試點擊測試我適不適合學設計

學UI設計不是隨便自學就能學會的，要想真正掌握全面專業的UI設計技能，還是要通過系統的學習方法來學。零基礎想轉行學好UI設計就業，報名系統學習是最好的學習方式，從零基礎到高級實訓，全程都有專業老師授課輔導。

選擇時盡量選口碑較好的大品牌，天琥採取線上+線下相結合的教學模式，線下面授教學，線上點評作品，線下講師一對一輔導，讓學員對重點難點理解得更加透徹，線上可以與全國78家校區同台競技，增進學習積極性。天琥專注互聯網視覺設計培訓18年，積累了豐富的設計教育經驗，還與6000餘家企業達成合作提供崗前培訓、推薦就業、名企內推等一系列服務，從學習到就業為學員全程保駕護航。

㈡ 學習平面設計需要多少時間我沒有接觸過。

看你自己的這個學習時間的，就是不確定這個學習時間是多少的，我覺得你可以試試看的，這個就是你要是學習的快，花的時間多，那肯定是很快的。所以平面設計也是可以很快的。下面是關於平面設計的補充。

含義詮釋
設計是設計者個人或設計團體有目的進行有別於藝術的一種基於商業環境的藝術性的創造活動，設計就是一種工作或職業，是一種具有美感、使用與紀念功能的造型活動。設計是建立在商業和大眾基礎之上的，是為他們而服務，從而產生商業價值和藝術價值，有別於藝術的個人或部分群體性欣賞范圍。
平面設計是溝通傳播、風格化和通過文字和圖像解決問題的藝術。由於有知識技能的重疊，平面設計常常被誤認為是視覺傳播或傳播設計。平面設計通過使用多種不同的方法去創造和組合文字、符號和圖像去產生視覺思想和信息。平面設計師或許會利用字體編排、版面技術來使產品設計達到預期效果。
詞語來源
平面設計這個術語出於英文"graphic"，在現代平面設計形成前，這個術語泛指各種通過印刷方式形成的平面藝術形式。因此，當時這個詞是與"藝術"連用的，統稱為"Graphic design"。"平面"這個術語當時的含義不僅指作品是二維空間的、平面的，它還具有批量生產的，並因此而與單張單件的藝術品區別開來。設計（design）這個詞，是由日文里以漢字翻譯"design"這個字而成。日文在翻譯"design"這個字的時候，除了"設計"這個詞以外，也曾用"意匠"、"圖案"、"構成"、"造形"等等漢字所組成的 詞來表示"design"。 所以在了解什麼是"設計"時，我們可以先對這些字詞來解釋：英語的design則源自拉丁語的de－sinare，是為"作－記號"的意思。在十六世紀義大利文disegno開始有現今design的含意，後經由法文的中介，而為英文所引用，成為現今英文中的design。

㈢ 關於斜視（在百度知乎，很多人都說很後悔做矯正手術，做了手術之後，還是老樣子又傾斜了

斜視術後會復發嗎？影響復發的因素有哪些？
第一，患兒手術的年齡，手術年齡不宜過早，三歲以內做手術容易復發，一是因為兒童欠配合，測量的斜視度不準確，眼外肌的發育還沒有穩定，手術前需要反復多次的檢查，選擇在斜視角度相對穩定但還沒有形成恆定性斜視的時候手術。
第二、因為斜視度一直是在變化的，所以在手術前孩子要3到4個月檢查一次，一年內至少檢查三次。通過幾次檢查的結果，醫生可以判斷出孩子斜視是在發展中還是在穩定期，雙眼視功能是不是受損，手術最佳的矯正角度是多少，從而降低手術後的復發。
第三、醫生手術技術對復發也會產生一定的影響。
第四、忽視或者是沒有堅持術後的融合功能訓練。
第五、患有屈光參差沒有得到良好矯正的孩子，術後容易出現復發。屈光參差是指雙眼的屈光狀態不一致可表現為兩眼屈光性質的不同，如一隻眼近視，另一隻眼遠視或者是屈光性質相同而屈光狀態的不同，如一隻眼睛近視度數淺一隻眼睛近視度數深，而糾正屈光參差可以通過RGP或者OK鏡的方法來解決。
凡是手術就會有風險，斜視的形成原因不同，手術成功率也不大相同，單一因素引起的斜視，手術成功率相對比較高。而復合性的斜視因為致病因素多，所以手術成功率也會比較低，有可能需要多次手術。

㈣ 學習UI設計都要學什麼內容呢

互聯網+的大環境下，IT行業還是屬於比較熱門的職業，Android開發工程師、版Java開發工程師、權PHP工程師、Web前段工程師、UI設計師、互聯網營銷和軟體測試都是比較熱門的職業，如果有代碼基礎可以選擇Android開發工程師、Java開發工程師、PHP工程師；粗通代碼可以選擇Web前段工程師；有PS基礎審美且有一定審美能力可以選擇UI設計師；互聯網營銷和軟體測試門檻相對較低相應薪資也稍遜上面的幾個職業。

㈤ UI設計主要學的是什麼

要了來解UI設計是學什麼，首先得自知道ui是做什麼！
UI設計是指網站界面、軟體界面、手機應用界面等所有圖形用戶界面的設計。比如360、網路、谷歌首頁，就是一個比較經典的UI設計案例，將用戶龐大的搜索需求，整合到一個十分簡潔明了的頁面中。再比如：手機的操作系統、游戲的操作系統、各種不同的網站網頁的 界面設計，也是屬於UI設計的范疇。
UI設計，不僅僅是簡單的網頁設計。UI設計師的工作 內容主要包括：負責軟體界面的美術交互設計、創意製作;根據各個相關軟體的用戶群，提出構思 新穎、有高度 吸引力的創意 設計;對頁面 進行優化，使用戶操作 更趨於人性化;維護現有的應用 產品;收集和分析用戶對於GUI的需 求等。所以，UI設計師可以說是兼具美術設計、程序編碼、市場調查、心理學分析等諸多方面的綜合能力。
現在很多企業已經開始注重網站和產品的交互設計及用戶體驗，逐步加大UI設計師人才的招聘力度，而符合需求的UI設計 人才卻十分稀缺，因此UI設計人員的就業空間、薪資待遇都非常可觀。

㈥ 知乎 有什麼好的新奇小玩具 網站

什麼樣的市場營銷團隊，才稱得上數字時代的標桿?我們一直在尋找，它能代表營銷團隊的未來風貌，足以讓創業公司學習，也值得成熟品牌營銷管理借鑒。 今天，我終於找到了答案。 一個創業公司的市場團隊應該是什麼樣子?沒錢沒資源一定做不好市場么? 未必! 在這里，我們要給大家介紹一個年輕，有活力，熱情和優秀的市場團隊。如果不是你親眼看到一個個優秀的市場營銷案例，你會很難將這些活動策劃，跟這樣一個個年輕面孔聯系起來。 知乎市場團隊全家福，猜一猜，她在哪裡?(文中公布答案) 和這個團隊的Leader魏穎聊天是一段愉快的經歷：有各種新奇的想法，思維活躍，機靈搞怪，充滿熱情和正能量，可能也是這個團隊氣質的寫照。這個看似大大咧咧，青春陽光的東北女孩兒，自我認知卻是性感美艷小婦人哦~：)在知乎市場團隊的全家福里，你能找到她嗎? “最耗費精力的算是知乎五周年系列活動吧。我們籌備了整個Q4，知乎上線五周年紀念日一周內，在站內面向知乎老用戶放出了「我的知乎五周年」回顧專題，在線下媒介面向站外用戶放出了知乎的首支TVC和平面廣告，又在線上上線了知乎的首檔視頻節目。 最後這些項目都完成我們的預期，《職人介紹所》首播破百萬播放，「我的知乎五周年」參與用戶破百萬，而線下廣告讓知乎的注冊增長又到了一個新台階。算是安心的過了個年。” 在營創實驗室，魏穎向我聊起最近知乎做得最有成就感的市場活動： 品牌平面廣告： 除了近期讓魏穎成就感滿滿的市場活動，我們還聊了很多：從行業見解，到營銷策略，再到團隊管理。這些實踐經驗值得拿出來，共同學習和探討： 問：市場部日常工作有哪些? 這個問題用「知乎體」來問是：在知乎市場部工作是一種怎樣的體驗? “市場部的日常工作主要是處理合作需求，維護各個社交帳號，維護吉祥物劉看山的電商和互動，進行一些子產品的設計製作等等。剩下的全都是按照階段的市場目標而進行的項目型工作。” “在知乎，已經沒有「社會化營銷」團隊了，改為「內容營銷團隊」。” “所謂社會化營銷，看的不是傳播平台，而是傳播方式，是不是以人與人之間的社交關系做傳播。如果在SNS網站上買號買位置，如朋友圈廣告，後期並沒有漣漪式的傳播的話，那並不是真正的社會化營銷。後來我們這個團隊也就改名了，其實就是做內容，做各種可以以人為媒介傳播的內容。” @魏穎說。 問：知乎市場營銷團隊的構成是? “知乎整個市場營銷團隊(市場部)的構成包括：視覺設計/媒介(包含媒介置換、商務合作、媒介購買三部分工作)/內容營銷/活動/吉祥物運營(包含形象和電商兩部分)五個team構成的。 每個項目會根據其核心的執行部分來劃分項目的主要負責team和項目負責人。 例如，視頻是內容營銷team，鹽 club就是活動team，線下投放就是媒介team，但整個合作上卻是整體化的，任何一個項目，需要設計/內容營銷/媒介/活動執行/吉祥物的支持，大家就根據分工一起配合。在項目策劃初期，也是大家一起去腦暴和討論。” 問：知乎如何設計營銷團隊的目標和任務?如何證明營銷活動對業務的促進作用? “知乎統籌工作的工具是OKRs，和傳統的KPI不一樣，更注重目標和路徑兩方面，而不是單純的去量化目標。例如，我們的投放工作除了注意新增，更注意這個策略帶來的新增，具體到用戶樣本身上，他們是怎樣的人?有怎樣的屬性?這樣才可以保證從路徑到目標都是不偏離的。 Campaign對於線上產品來說不像傳統行業那麼難衡量，線上投放或者社會化營銷都可以直接最終數據，而線下投放其實可以根據階段性的增長均數的增加去評估。 落地活動的話其實討論都是線上完成，所以也可以衡量熱度，用戶活動的討論也在線上，可以很好的總結美譽度和反饋。每個目標在設立的時候就會確定衡量標準的。不會是朦朧的形容詞。 當然，一直去做契合品牌精神的campaign還會對受眾造成長期的品牌印象，最終影響自然增長和用戶質量及社區氛圍。這個不太能夠通過階段性數據來完成，畢竟營銷有其感性的一部分。我們會通過每年的用戶調查(包括抽樣問卷和面訪)去觀察這個長期的變化。 可以直接接觸到用戶行為，無論是群體還是個體，這個對於營銷人來說是很幸運的。所以我們不會在同行的褒貶里，或者個例的反饋里感到迷惑：目標設定了，是否完成，會有相對准確的衡量。” 問：如何與其他部門合作，讓他們參與市場部的工作? “知乎在做每個季度OKRs的時候就是需求方與被需求方的部門間頻繁溝通，這樣相關部門都會知道：即將發生什麼，我要做什麼。而這些被需求的事也會寫到其他部門的相應 OKRs 中。 市場部其實更多都是作為各子產品線的支持部門，而我們的目標都是與公司總體目標相匹配的。這樣就沒有很多扯皮的事，大家都是為了一個目標去努力，不會說這是我的事那是你的事這樣涇渭分明。這也是我很喜歡作為公司的知乎的原因。 至於對市場項目的信任，我覺得就像產品經理贏得技術尊重一樣，你要靠不斷的實踐去證明你做的事是對的。這樣才能贏得信任。當然市場項目也會有不可預見性，這是感性的部分，也是做沒人做過的事所要承擔的風險，但是大家目標一致，就可以互相理解和包容。” 2015年7月，北京地鐵站，知乎平面廣告。 問：一個優秀的Campaign創意和活動執行的全過程是怎樣的? “在知乎做一個campaign，創意絕對不是最先行的，甚至不是最重要的。最重要的是目標。知乎每個半年都會做階段性的 OKRs(Objective & Key Results)，簡單來說就是用目標和關鍵結果來統籌工作。目標會有很多，針對不同的目標我們策劃campaign的路徑是：目標——人群——渠道——創意——執行——反饋——總結。所以campaign的前期創意其實是最後一步。有了目標，確定了人群和渠道，創意自然就會有支撐。” 問：知乎如何看待與廣告公司的合作?(大部分創意都內部解決，為什麼?) “如果可以我們是特別希望與業內一流的agency去合作的，每個人都有自己的盲點，而且我們也希望得到知乎旁觀者的建議和思考。 但在實際接洽的時候我們會遇到一個現實問題：愛我的人我不愛，我愛的人嫌我窮。看起來是玩笑，實際是真的。 在效率和工作方法上也是一樣，據我所知很多agency不是非常的數據導向，對知乎品牌價值觀的把控也需要很長時間去磨和。 作為創業公司，資金成本和時間成本都很寶貴。全部都自己做，只把部分專業執行(例如開發/拍攝/活動搭建)外包是相對高效而低成本的方式。” 問：知乎如何選擇優秀的營銷人員?他們的能力模型是什麼? “對我而言做一個品牌的市場人員，最職業的品質就是「愛」。你是不是把這個品牌當愛人?這是職業的市場人，做一個品牌就要愛一個，虛偽的熱愛會讓你很痛苦，你的campaign也會向受眾傳遞這種虛偽。 然後最看重的三點：一點是好奇心。這個是知乎的特質，沒有好奇心的人很難做知乎，好奇心可以表現為獨立思考、持續學習和愛好廣泛。二點是邏輯力。邏輯嚴謹是一種思考力，也是作為營銷人我最看中的能力，不然做不好目標到轉化的回環。三點是追求成就感，追求成就感的人會對自己的作品負責，會自律，也會有原發的驅動力。 所以愛是基礎，成就感是執行，好奇心是創意，邏輯力是策略。至於專業背景是否是市場相關，不是特別重要。 當然特殊崗位會有不同的要求，例如設計、投放、電商，但是基礎是共通的。” 問：如何吸引優秀營銷人才加入? 先把知乎的品牌做硬!市場部從一個人到將近20人，也是品牌發展的體現。就像我說的，本質是愛嘛。 然後就是環境：這里給你系統的營銷方法和施展空間，既不需要在4A看客戶臉色，也不需要在傳統行業當螺絲釘，你可以做出業內擲地有聲的案例，你可以做別人沒做過的，這期間只要方向正確，老闆不會有太多干涉，只要你對結果負責。對於優秀的營銷人來說真的是非常舒服的環境。這樣壓力也很大，你不能賴老闆，你要負責任。當然，優秀的人才只怕挑戰不夠大，舞台不夠大，不怕擔責任。 我們來看看知乎市場營銷 MKT 團隊的典型成員： 蔚孟宵Apple：一個希望把人生過得「有趣」的女孩 本科就讀於武漢大學，研究生就讀於北京大學新聞與傳播學院，從寶潔市場部離職後加入知乎。 “從寶潔跳槽至知乎，是因為喜歡知乎的認真、友善的社區氛圍，和竭盡全力 make things happen 的成就感。知乎還在成長期，有很多可能性，可以嘗試各種各樣有趣的創意和項目，每天都在探索和挑戰! 喜歡 MKT 大家無限大的腦洞，認真負責的專業態度和家人一般的氛圍，每個月的讀書會都能看到每個人不同尋常的小世界，每天中午的閑聊都能讓人開懷大笑忘記煩惱，這里沒有勾心鬥角，只有並肩作戰，好的同事真的能讓人發現更大的世界。” 白玥：天秤座女孩，在知乎市場團隊負責商務合作。 本科就讀於南京大學新聞傳播學院，研究生就讀於匹茲堡大學公共管理學院，知乎市場部的工作是第一份正式工作，在讀期間曾在環保組織、公關公司及報社實習。 “知乎團隊是一個充滿活力的團隊，工作勁兒足，玩兒得也 high，大家像一家人一樣朝著同樣的方向努力，不用擔心餓的時候找不著零食，也不需要應付復雜的人際關系，唯一需要擔心的就是沒有成長、沒有在學習新的東西。 知乎 MKT 是個充滿故事的團隊，大家帶著一肚子的故事和經歷加入，無論是工作中還是閑暇時，發人深思的想法不斷地蹦出來，能在嚴肅地工作與天馬行空地閑聊中自由切換。總之，一起工作的體驗非常棒!” 有這樣一個充滿朝氣的 MKT 團隊，是不是不做出有意思的 MKT 活動都難?! 劉看山是2014年在知乎亮相的官方吉祥物，外形像一隻小狗，但實際上是一隻生活在北極的北極狐。劉看山一經推出，引起了知友們旺盛的再創作慾望，在知乎上掀起了一股“如何將劉看山XX化”的惡搞風潮。 問：吉祥物劉看山的作用是? “類似於domo對於NHK的作品，他是知乎品牌調性的補充，也是視覺元素的拓展，更是對用戶傳達品牌情緒的人格化出口。 知乎本身的視覺元素不夠豐富，品牌相對嚴謹和冷靜，需要通過一個形象去傳遞信息：品牌情緒是怎樣的?典型用戶是怎樣的? 就像line沒有熊和兔子就是一個視覺很單一也沒有自己調性的IM，NHK沒有domo就是一個略顯中庸的公共電視台。這兩個前輩吉祥物在產品調性補充和視覺元素豐富和情緒傳達上是很成功的，我們也會經常研究和取經。” 問：推出《職人介紹所》這個視頻節目基於什麼樣的考慮? 這個視頻節目是我們的試水：如何可以用一個更立體化的方式去介紹知乎上各行各業的人，讓更多的人了解到知乎上有很多專業的人，進而為平台和專業用戶帶來收益? 視頻似乎是最合理的選擇。 於是我們做了最低成本的訪談，在辦公室錄制，並且前期只用手中有限的無成本渠道去發布。 甚至連節目的整體宣傳包裝，主持人包裝都沒做。 如果Q1能有500萬左右的播放量，我們就完成驗證，接著做下去。那時可以更精緻，也可以用更多資源去推廣。 結果在二月末我們就完成了這個目標。並且收獲了很好的口碑。完成驗證之後，把知乎的專業人士和內容視頻化，發揮空間還是很大的。 問：為什麼要成立「鹽Club」?有什麼作用? 「鹽Club」是對每年知乎社區內優秀回答者與社區優質內容的盤點，同時也是知友們互相結識，分享經驗知識見解的舞台。 對於知友而言，「鹽Club」的價值是不言而喻的：從線上的點贊之交，到線下的真實相遇，這期間的相見恨晚，知識碰撞，機遇情緣，都是可以想像的。 而知乎願意為知友提供這樣的真實社交的舞台，這也是知乎作為社區，作為一個虛擬城市的價值所在。 後來我們增加了知友的15分鍾展示還有品牌及組織展位。與大家分享最新的產品、設計、觀念甚至是設想。之後「鹽Club」還有會融入更多有趣的形式，例如：我們是否可以用知乎的數據做出自己的各類年度榜單呢?這些都是可以大膽設想的。 第三屆知乎「鹽Club」將於今年的5月中旬上海舉辦，目前也在尋找品牌合作方，有合作意向的，歡迎可與知乎市場團隊聯系：[email protected]。 後記 這是目前在市面上，我所見到的最優秀，最具代表性的市場團隊了。 品牌特立獨行有調性，既講情懷，也有實質內容;營銷管理依靠數據驅動，目標結果導向;以用戶為中心，有想法，不跟風。 知乎市場部依靠系統和科學的管理，建設了自有的強大的營銷管理能力，而不過分依賴外部供應商。在互聯網+時代，值得每一個企業市場部學習。 漩渦@營創實驗室 嘉賓：知乎市場總監魏穎

㈦ 我國為什麼很難製作出好萊塢級的視覺特效知乎

技術沒人家先進

㈧ 展示設計有哪些前沿的研究領域 知乎

機器人現在比較有前途的方向不外乎：工業機器人、無人飛行器（UAV）、無人駕駛汽車（UGV）、醫療機器人。工業機器人現在需求量越來越大，是個不錯的行業，但目前主要做研究的都是公司了，大學里幾乎不做了（但大學會用工業機器人做點別的研究，比如抓握研究，就是面對不規則物體時，如何判定形體，如何用機械手准確、穩定地抓握）。UAV主要是政府在投錢，軍隊用。UGV是政府和一些有前瞻性的公司，就目前的技術情況，恐怕十年內無法大規模商業化。醫療機器人是針對目前一些手術上的問題在做，目前有一定進展（達芬奇系統），商業前景很好，但是短期內恐怕推廣不開。其他方向，比如家政機器人，有WillowGarage在探路，但是前景很不樂觀。日本做類人步行機器人做的很歡，但是應用前景極其狹窄（目前來看僅可用於人難以深入的災難環境操作原本為人設計的設施）。BostonDynamics的四足步行機器人做得不錯，但是應用范圍過於狹窄，只有軍隊可能有興趣采購。Sarcos雷神的外骨骼做得不錯，有一定商業化前景，但是自重太大，對能源要求很高，成本也很高，。做機器人，主要有三個層面。最底層做機械設計，主要是電機、感測器、人工肌肉、結構設計等等。中層做控制設計，主要是感測器濾波和控制演算法。上層做感知，主要是根據感測器數據進行更高階的信息融合，作更復雜的分析，比如說機器視覺、SLAM之類。人工智慧在機器人領域目前沒看出來有什麼大用處。甚至連機器學習都用的非常少。三個層面都不錯。不過目前發展最快的是後兩個層面。中層現在在工業界發展比較快。上層主要還是在學術界，目前還沒有多少可供商業化的東西。下層現在很緩慢，主要是沒有找到非常好的材料。

㈨ 國內優秀的響應式WEB網站有哪些

在國內做響應式WEB網站的平台沒有電流表，比較優秀的有響站（大腕互聯）做的還不錯。

㈩ 有沒有像手機app美樂時光，這樣的軟體

現在許多app都有類似美樂時光的功能了，這里推薦網易雲音樂和豆瓣fm，兩者均可以去網路手機助手上搜索下載

一、網易雲音樂

網易雲音樂，一億樂迷為之狂熱的音樂APP！
2014年連續斬獲【中國十佳移動互聯網應用】、【網路移動2014「年度優秀視覺設計獎」】、【豌豆莢「設計獎「】，【2014中國軟體風雲榜「編輯推薦獎」】，「知乎」上口碑最佳音樂APP。