『壹』 打通o2o營銷閉環，笑傲"互聯網+"江湖，還有誰

如果這就是O2O閉環，那我們從事6年多的手機二維碼電子憑證業務，電子憑證本身就可驗證，數據統計和積累早就完成了，難道我們早在6年前就完成了目前業內困惑的O2O閉環嗎?顯然不是。 在這10年，線上互聯網電商從營銷、交易到送貨上門，本身已經完成了業務系統的閉環;而線下實體店，無論是大的連鎖企業，還是小的單店餐廳，他們要麼有龐大的ERP(MIS)系統，比如象蘇寧花巨資請IBM實施SAP，要麼就一個收銀機，線下商品的營銷、交易也完成了業務系統的閉環。 那麼O2O的閉環是如何產生的?在線上和線下互動過程中，原先兩個虛實世界閉環的業務系統被開環了，所以閉環問題的出現不是因為原來不存在數據，而是現在需要電子憑證方式來完成驗證才實現數據可統計，而虛實互動形成了新問題——線下線上被開環，所以O2O閉環才會被關注。 這是一個很簡單理解的事，但為什麼傳統互聯網從事O2O的IT精英們，一直在糾纏這個問題，而且會理解方向錯誤。那是因為以下兩點： 1)那些做團購和優惠券的互聯網從業者一般把生活服務類電商定義為O2O，傳統團購的結算方式都是商家登錄團購網站完成訂單號輸入，而提供商戶優惠券的網站無須結算。這兩種結算模式，其實都沒和商戶的業務系統(含財務系統)打通過，所以沒碰到線下商戶的開環問題，在他們眼裡的閉環問題，僅僅是他們網站沒有線下商戶數據而已(特別是從事優惠券網站的O2O從業者)，根本不是閉環問題。 2)線上互聯網從業者，在風投資本的浮躁下，感覺線上互聯網要線下商戶數據是天經地義的，因為線上給線下帶來生意了。越是如此膚淺地理解，越難解決O2O的閉環問題。 其實O2O的閉環問題，目前是線下商戶和線上電商兩個業務系統數據標准不統一的問題，隨著O2O的更深入和成熟，先是線下強大的實體店在不同O2O社會化渠道中要求數據(先是結算數據、然後是消費者數據等等)標准化交互，接著是碎片化渠道和碎片化內容的形成，內容提供商和渠道提供商的數據標准交互要求越來越強烈，從而出現O2O行業的數據標准交互以及符合該標准交互的平台來解決。 我認為業內目前討論的O2O閉環問題僅停留在線上如何得到線下數據的問題上，遠沒有到真正意義上的「O2O閉環問題」，比如麥當勞全國有17個分公司(不完全是按省份建制的公司)，1600家門店，而中國移動全國有31個分公司(完全是按省份建制的)，假設現在中國移動積分商城可以兌換麥當勞，上海移動的某手機用戶在積分商城裡兌換了麥當勞，並送給他在北京的女朋友，讓她在北京麥當勞某門店享受商品。這個案例中的結算和支付數據復雜程度，就是真正意義上的「O2O閉環問題」。 我個人認為要解決「O2O閉環問題」主要抓住以下原則即可。 1)不是商家沒准備好， 是線上互聯網企業目前還沒殺手級的業務讓線下商家業務系統和線上網站系統心甘情願的主動對接。 2)當雙方系統對接時，首先要解決線下商家的閉環，線上的閉環就能解決。 3)當渠道和內容碎片化規模形成時，首先要解決內容的閉環，渠道的閉環就能解決。

『貳』 閉環債權網，讓天下無債是不是傳銷組織

是不是傳銷自己判斷 平台 有沒有老闆 有沒有資金池 有沒有提現 有沒有多級分銷 有沒有押金 平台有沒有手續費 提現費

『叄』 互聯網時代crm閉環營銷該怎麼玩兒

閉環營銷因此也被稱為圈子營銷，是以客戶為中心組成的營銷策略，是市場營銷體系中各流程模塊組成完整的循環閉環。營銷實戰中，主要強調品牌傳播和渠道營銷兩大陰陽模塊的循環對接。

閉環營銷怎麼玩

利用社交關系圈子，通過了解各個網路用戶的偏好，跟蹤並且定位網路用戶，找准其痛點，再根據其痛點，有針對性地向其投放廣告，爭取訂單。利用CRM能夠海量存儲所有客戶的信息、資料，並且能夠根據設定的規則，將客戶進行精準的分類，組成不同的「圈子」，以便實施不同的閉環營銷計劃。最終以個性化的、滿足客戶需求痛點的獨特市場活動，來讓客戶選擇公司的產品，在服務客戶的同時，提升企業的利潤，實現企業的快速發展。