七步運營法
㈠ 項目管理七步法的詳細步驟是什麼
第一步：子項目准備
第二步：高層共識
第三步：方案培訓
第四步：客戶實施
第五步：過程指導
第六步：改進與完善
第七部：評審與固化
㈡ 網路營銷七步引導法是什麼
網路營銷七步引導法，要具體推廣自己的產品時，面對如此多的方法，該如何選擇呢，比如：論壇、博客、微博、問答、搜索競價、b2b信息發布等等，針對這個問題，和大家分享總結網路營銷七步引導法，通過這七步，不管要推廣什麼產品，都可以在最短的時間內找到適合自己的方法和策略。
網路營銷第一步：明確目標
在開始一個推廣項目前，首先要明確目標，要知道自己為什麼做這件事，比如為了追求IP、追求流量、追求注冊量、追求銷售量、追求品牌知名度等，目標不明確，方向可能就會出問題。
在明確目標的同事，目標還要合理，不合理的目標再怎麼做也不符合實際情況
網路營銷第二步：明確目標用戶
確定了目標後，接下來要明確能夠幫你實現目標的用戶，這個目標用戶，基本上都是根據目標來的，比如說我們的目標是IP，那就是了解最容易單機我們網站的用戶是哪些人；如果我們追求的是銷售，那就要了解最願意購買我們產品的是哪些人，在這里重點強調一個問題：要明確不同目標的不同用戶群。
我們做推廣時，可能會同事有很多不同的目標，比如對於一家帶有電子商務性質的論壇來說，既要追求品牌與口碑，又要追求流量，既要追求注冊用戶數，又要追求帖子量，最重要的是，還要追求銷售額，而能夠幫助這個網站進行口碑傳播的人，不一定就是論壇里的活躍用戶，而天天在論壇里不停發帖的，又不一定會產生消費，而那些有購買需求的用戶，可能根本就不願意在論壇注冊，所以我們就需要明確不同目標的不同用戶群，給目標用戶分類。
對於網路來說，用戶通常有這5大類：①能夠帶來收入的用戶，②能夠帶來流量的用戶，③能夠帶來內容的用戶，④能夠帶來口碑的用戶，⑤能夠帶來品牌與權威性的用戶
網路營銷第三步：明確目標用戶的特徵
只明確目標用戶群還不夠，還要細化目標用戶群，明確用戶的特徵
用戶特徵一般都有自然特徵，比如喜好的不同，年齡的不同，等等；除了這些自然特徵外還要研究用戶的需求，弄清楚用戶喜歡哪些方面的內容、信息、資源以及想解決的問題或者是困難等。用戶的這些需求決定著我們下一步要准備什麼樣的推廣素材。
網路營銷第四步：明確目標用戶集中的平台
明確了目標用戶，並研究透了目標用戶的需求後，開始尋找目標用戶，明確目標用戶集中的平台，著需要結合上述的用戶特點和需求進行分析：如果用戶的主要需求就是瀏覽文章，那就將目標用戶廠區的網站全部找到，如果用戶上網做的最多的事是與人交流，那就去把用戶常去交流的論壇篩選出來，如果是喜歡在QQ群中交流，那就要弄清楚在哪一類主題的QQ群中交流，如果用戶喜歡用搜索引擎查找信息，那就將用戶經常搜索的詞全部列出來。
這些渠道列的越細越好，比如用戶喜歡到論壇交流，一定把所有的目標論壇全部找到並列出清單。
網路營銷第五步：針對用戶特點展示產品亮點
通過前面4步，已經明確了目標、目標用戶及目標用戶集中的平台；結下了就要對症下葯，打動這些用戶，讓他們轉化成為我們的客戶，折頁是非常關鍵的一部，如何才能打動用戶呢？首先通過分析用戶行為來找到影響用戶決策的關鍵點，然後再給結合用戶特點及我們產品的特點來打動用戶。
一般來說大致會通過以下5個步驟來完成目標用戶的行為：
1、 通過搜索或者問答或者QQ群來到網站
2、 看介紹，用戶獲取到自己感興趣的頁面後，開始瀏覽信息，這些相關的信息都需要完善的展示出來
3、 聯系客服，在經過第二步後，用戶會選擇聯系客服進行進一步的咨詢，這需要我們建立一套標准化和流程化的話術體系，針對用戶的常見問題進行給出解決方案，同時要注意客服的素質培養。
4、 上網驗證，這時候用戶還不是很信任，會上網搜索媒體的報道，以及一些其他用戶的評價等，我們這時需要一些品牌推廣，做新聞軟文啊，論壇的口碑推廣啊，等等。
5、 後期跟進，當然，不是所有的用戶都能夠最終被轉化成功，經過上面4步之後，肯定還會有大量用戶沒有選擇我們的產品，這就需要我們不停的進行跟進，整合一些搜索用戶數據。
在這個過程中，要充分考慮前面說的用戶特點，網站的規劃和設計一定要符合用戶的習慣，同時在營銷推廣的過程中，一定要將我們企業或是產品中最能打動用戶的亮點給展示出來。
網路營銷第六步：確定策略和方法
如果前面5步都執行到位了，那大概的策略和方法就已經很清楚了，接下來只需要將他們梳理清楚。撰寫方案
網路營銷第七步：將執行進行到底
最後一步是將執行進行到底，其實在網路營銷工作中，只要策略正確、方法得當，剩下的工作很容易，只要執行到位就一定有效果，特別是對於一些簡單的項目，推廣真的狠容易，只要努力的執行就行。
當然，執行力的重要性誰都懂，但是在實際操作中，很多人卻不知道該如何增強自己的執行力，這里和大家分享一個增強執行力的小方法：細化目標
㈢ IT服務的七步改進法是什麼yunque365.com
七步改進法是實現服務改進的有效方法，它貫穿服務改進的全過程。下圖給出了服務改進流程的模型。在不同的服務項目中，可以結合客戶的要求和組織架構的特點，制定更具體和更細化的服務改進流程。
第一步：確定需要測量什麼
在服務生命周期的一開始，服務戰略和服務設計須確定需要測量的信息。在服務改進活動中，可以從業務視角著眼，從明確業務目標和服務級別開始，幫助為 IT 服務的改進活動確定目標和方向。
第二步：明確能夠測量什麼
確定了業務、IT 能力和可用預算對新的服務級別的限制之後，需要從技術視角著眼，使用差距分析來判斷服務改進的可能性有多少，現有技術手段可以測量到何種數據，同時回答「事件如何實現」這個問題。
第三步：收集數據
要想實現服務改進這個目標，首先必須收集數據（通常在服務運營就開始收集數據）。根據既定的目的和目標來收集資料，此時獲得的是最原始的數據和資料。在收集數據的過程中，需要在適當的時候進行監控。對服務改進過程加以監控的主要目的還包括保證服務質量，因此，監控在收集數據的同時，還必須關注服務、流程、工具的應用效果。
第四步：處理數據
在明確了需要測量的關鍵績效指標之後，就能夠對所收集的數據進行處理了。簡而言之，這一步的目的是把從各種來源所獲取的數據，進行仔細對比。對數據完成合理的處理後就可以著手開始分析了。
第五步：分析數據
在這個步驟中，將分析原始數據之間的上下文關系和聯系，將數據轉變成信息。這些信息可以用於確定服務差距、趨勢以及服務對業務的影響。應當避免急於將收集到的數據匯報給管理者，而應該仔細分析數據之間的關聯和隱含的信息。數據分析過程將數據轉變成信息，並將信息轉化成對組織有用的知識。
第六步：展示信息並使用信息
向眾多干係人展示所獲得的數據和信息後，就能回答「需要採取何種改進活動」這個問題。這一步能夠按照業務需要的方式為他們提供所需的知識，用以反映業務需求。這一步的主要內容是根據業務場景和經驗來獲取知識，並以報告、實施計劃、評論、評估等方式將獲取的知識展現出來。展示信息和知識時，要使用容易理解的方式，讓獲得的信息有助於制定戰略、戰術和運作決策。換句話說，要用最有利於目標用戶的方式來展示信息，並幫助其做出決策。
第七步：採取改進措施
運用獲得的知識對服務進行優化、提高和改進，由管理者做出關於服務改進的決策。基於這些決策，採取必要的措施用於改進服務過程，在這一步執行完後，組織將建立一個新的基準，然後在這個基準上開始新一輪的服務改進循環。
㈣ 新版FMEA的七步法具體都是指的哪七步
第一步：規劃和准備
規劃和准備FMEA時，需要討論五個主題，分別是：
Intent目的——我們為什麼要做FMEA？
Timing時間安排——什麼時候完成？
Team團隊——需要包括哪些人？
Task任務——需要做哪些工作？
Tool工具——如何進行分析？
1. FMEA目的
FMEA的目的包括：
評估產品或過程中失效的潛在技術風險
分析失效的起因和影響
記錄預防和探測措施
針對降低風險的措施提出建議
對於醫療器械而言，使用FMEA目的就是要發現醫療器械的潛在風險，找到危險源，並且對危險源進行控制，以保證醫療器械產品的安全和有效。
2. FMEA時間安排
說起FMEA的時間安排，我們要先了解哪些情況下會使用FMEA。
新設計、新技術或新過程：針對新開發的的醫療器械，FMEA是要在一開始就要使用的工具。
現有設計或過程的新應用：醫療器械若是要宣稱新的預期用途或是適用部位，在宣稱之前就要考慮新的風險，FMEA正好派上用場。
對現有設計或過程的工程變更：為了滿足新法規的要求，醫療器械可能需要對原有的設計進行變更，在變更前需要分析變更是否帶來的新風險。
以上三種情況下，我們都是在產品或過程實施之前使用FMEA，所以FMEA需要一定的及時性，否則會影響整體的項目進程。FMEA作為系統分析和失效預防的方法，最好是在產品開發過程的早期階段啟動。
3. FMEA團隊
FMEA是一個系統的方法，在實施時通常需要一個團隊。團隊的成員必須要具備必要的專業知識，跟我們組建風險管理小組是一個道理。
醫療器械的FMEA的團隊需要哪些成員？
管理者：擁有決定權，決定風險和措施是否可接受，還要為項目進行提供必要的物力或人力保障。
項目推進人：關鍵是要做好團隊的協調和組織工作，醫療器械風險管理小組的組長比較對口這個角色。
設計開發工程師：如果醫療器械涉及不同的系統或工作原理，那就需要所有相關的設計開發工程師參與。
采購人員：對原材料以及相應供應商的選擇，采購最有發言權。
市場人員：包括負責售後維修、現場安裝等服務的人員，是企業直接接觸客戶的渠道，他們的信息同樣重要。
顧客代表：如果條件允許，可以邀請顧客代表參與，醫療器械首先要滿足客戶的需求。
供應商：有些醫療器械的部件是由供應商生產提供的，這個部件的供應商對他們生產的部件最為了解。
技術專家：醫療器械最終是用於臨床，所以臨床方面的專家的意見是一定要考慮的，這通常是大家容易忽略的問題。
FMEA團隊成員組成基於企業自身的條件，如何全面的考慮風險是最終目的。組建好團隊後，要分配成員的職責，可能某個角色的責任由不同人擔任，也有可能一人承擔多個職責。
4. FMEA任務
七步法提供了FMEA的任務框架和交付成果，我們會在之後的微課中跟大家分享。每個階段應該由專人評審完成的情況，確保每個任務都完成。
5. FMEA工具
目前有許多商業化的FMEA軟體可以用於FMEA的實施，FMEA手冊給我們也呈現了一款軟體的視圖，從視圖上可以看出，這個軟體也是按照七步法的過程進行的。
當然，採用哪種工具，取決於企業的需求，有實力的企業也可以自行開發。
第二步：結構分析
結構分析的目的
對於結構分析，同為FMEA分析的DFMEA和PFMEA，由於分析對象不同，進行結構分析的目的也是有所異同的：
不同點：
DFMEA的結構分析是為了將設計識別和分解成系統、子系統、組件和零件，以便進行技術風險分析。
PFMEA的結構分析是確定製造系統，並將其分解成過程項、過程步驟和過程工作要素。
相同點：
DFMEA和PFMEA進行結構分析都要識別每個分解項，以及相互關系，為下一步的功能分析打基礎。
結構可視化
為了更清楚識別每個分解項，最好的辦法是將結構可視化。對於DFMEA，是要將系統結構可視化，常用的方法是利用方塊圖/邊界圖、結構樹的方法。對於PFMEA，將結構可視化的方法是採用過程流程圖和結構樹。接下來，就為大家簡單介紹這幾種方法。
1.方塊圖/邊界圖
方塊圖/邊界圖是一種有用的工具，用來描述考慮中的系統及其相鄰系統、環境和顧客的介面。這里所指的顧客可能是最終用戶，也可能是後續或下游的製造過程。
方塊圖/邊界圖是用圖表展示組件之前的物理和邏輯關系，每個方框對應一個組件，直線對應產品組件之間的關系或相互介面，直線的箭頭標識流動的方向，虛線框用於定義分析的范圍。
方塊圖/邊界圖需要隨著設計的成熟不斷完善，製作的大體步驟分為六步：
1）描述組件和特性
2）調整方塊以顯示相互間的關系
3）描述連接
4）增加介面系統和輸入
5）確定邊界
6）增加相關細節以便確定圖表
2.流程圖
大家對於流程圖一定再熟悉不過了，生產工藝流程圖是我們常用的流程圖。
圖中是電動病床的生產工藝流程，每一個生產過程用流程圖的方法展現，就顯得非常清楚。
第五步：風險分析
上一個步驟是失效分析，我們分析了失效模式，並且找到失效影響和失效起因。接下來我們就要進行風險分析，風險分析的目的是通過對嚴重度、頻度和探測度評級進行風險評估，並對需要採取的措施進行優先排序。
嚴重度評級S
首先我們來看如何進行嚴重度評級，嚴重度是失效影響的嚴重程度，對於醫療器械而言是傷害發生的後果。FMEA手冊根據失效影響的大小，將嚴重度分成10級。
在DFMEA分析中，失效都是來自零部件或系統的失效，影響的是最終的產品。所以在進行嚴重度評級時，是看對產品的影響。對於醫療器械而言，就是要看器械的安全性和有效性是否被影響到。
在PFMEA分析中，失效分析的對象是過程，過程的失效可能會影響到下一個工序，下一層級的產品加工，最終影響到產品的功能。
頻度評級O
頻度是失效起因發生的頻率，對於醫療器械而言是傷害發生的概率。頻度的大小，跟是否存在預防控制和探測控制有關。採取的控制措施越多，那相應的發生失效的頻度就會越低。
預防控制提供信息或指導，是設計的輸入。DFMEA可能包括：法規和標準的要求、使用材料的標准、文件的要求、以往的經驗等等。PFMEA可能包括：SOP、設備維護、人員培訓等等。
探測控制描述的是已建立的驗證和確認的程序。DFMEA可能包括：功能性測試、環境測試、耐久性測試、實驗設計等等。PFMEA可能包括：隨機檢驗，功能檢驗、目測等等。
頻度的評級，按照手冊也同樣分成10級。
探測度評級D
探測度是失效起因和/或失效模式的可探測的程度，在於是否有有效和可靠的測試或檢驗方法探測到失效模式或失效起因。在進行探測度評級時，最主要是要看探測的方式是否成熟和探測的機會。比如：
測試或檢驗的方法都是通過了驗證的，那肯定比還沒有建立檢測方法要更具探測能力。
有的失效用目測就能觀察得到，肯定比需要儀器檢測的探測度要高。
探測度的評級也被分成10級。
措施優先順序AP
措施優先順序就是在採取降低風險之前，由於資源、時間、技術和其他客觀因素的限制，決定採取措施的優先順序。
判斷優先順序主要是通過S*O*D得到的數值大小，但是新版手冊對此有了新的規定，首先考慮的是嚴重度，其次是頻度，最後才是探測度，這與之前只比較數值的大小不同，避免出現相同數值的乘積而影響到優先順序排序。
最後兩步：優化和結果文件化
1.0 優化
首先我們分別從優化的目的和優化的實施來了解的FMEA分析的優化。
1.1 優化的目的
按照慣例，我們先要明確優化的目的。這是我們上一期風險分析給大家看過的FMEA的AP表，AP表確定的是措施優先順序。優化的目的就是在風險分析的基礎上，確定降低風險的措施並且評估這些措施的有效性。
降低風險就是要降低風險的嚴重度、降低風險發生的頻度或者是提高風險可探測度。
1.2優化的實施
在實施階段，需要做以下五個方面的工作：
確定降低風險的必要措施
分配職責和期限
實施措施
有效性評估
持續改進
確定降低風險的必要措施
我們前面說到，降低風險要從三個方面入手：嚴重度、頻度和探測度。根據採取措施優先順序的原理，優化的順序也是先要消除或減輕嚴重度，其次降低頻度，最後是提高探測度。
減輕嚴重度 是相對比較困難的，因為嚴重度通常都是定性的，很難從根本上降低事件的性質。但是也不是完全做不到，比如電擊的傷害最大可能是致死，我們可以將網電源的交流電改成蓄電池的直流電，在不影響器械安全和有效的情況下，嚴重度就大大降低了。
降低頻度 我們對設計和過程採取措施大部分是為了降低失效產生的頻度，比如內窺鏡光源可以採用更長壽命的冷光源，來增加光源使用的時間，從而降低光源失效的頻度；易磨損的機械部件採用了更耐磨的材質，增加了部件的使用的次數，從而就減少因這個部件磨損導致器械失效的頻度。
提高探測度 通過完善檢測能力，建立成熟的檢測方法來提高探測度。比如，在環氧乙烷滅菌過程中，加入環氧乙烷滅菌指示卡，可以提高探測度。
因為會涉及資源配備、人員配合等方面因素，制定的措施需要經過評審後再確定。
分配職責和期限
將降低風險的工作分配給團隊不同成員，並且規定完成的期限。
實施措施
措施實施是需要跟蹤執行的，措施的狀態有以下五種：
尚未確定 沒有確定的措施
尚未決策（可選） 措施已經確定，但還沒有決定，正在創建決策文件。
尚未執行（可選） 已對措施做出決定，但尚未執行。
已完成 已完成的狀態是指措施已經被執行，並且措施的有效性已經被證明和記錄，並已經進行了最終的評估。這類似於FMEA的關閉。
不執行 決定不執行某項措施
措施實施的狀態應該記錄，以便跟蹤管理。
有效性評估
當措施完成時，要重新評估頻度和探測度，看實施的措施是否降低頻度或者提升探測度。如果效果沒有達到目標（該目標是要企業自己設定），那就要嘗試採取新的措施，直到風險降低到可接受的水平。
持續改進
我們都知道風險管理是貫穿醫療器械的生命周期，所以對於風險的分析是要持續進行的，那就需要我們持續改進，降低器械的風險。
2.0 結果文件化
FMEA分析的第七步是結果文件化，其實結果文件化並不能算是單獨的步驟，因為在整個FMEA分析過程中，我們都要留下相應的記錄，這也是質量管理體系最基本的要求。新版的FMEA手冊在附錄中為我們提供了一系列的表單，有需要的話，大家可以將這些表單轉化成自己企業的記錄文件。
最終FMEA分析可以形成一系列的報告，可作為設計開發的輸入存在於設計開發文檔中。
3.0 回顧
經過了七期的內容，跟大家一起了解了FMEA的七步法，我們再簡單回顧一下。FMEA是失效模式影響分析的簡稱，是一種風險分析的一種方法，常用的是DFMEA和PFMEA。DFMEA是從設計角度分析，PFMEA是從過程分析，七步法包括：
規劃和准備
結構分析
功能分析
失效分析
風險分析
優化
結果文件化
經過七步法，我們可以一定程度上將器械的風險識別出，並且制定相應的措施降低風險的嚴重度和頻度，提高探測度，最終形成FMEA報告可以作為設計開發的輸入。
㈤ 營銷執行七步法具體講的是什麼內容我說的是創業營銷特訓營那個。
營銷執行七步法包括：
第一步是界定競爭
第二步是分析競爭
第三步是提煉差異化專
第四步是證明差屬異化
第五步是傳播差異化
第六步是提升客戶忠誠度
第七步是提煉營銷戰略
營銷執行用於執行已制定好的基於周期性和事件觸發的營銷戰役，在執行過程中對用戶進行防打擾控制，同時處理客戶對營銷活搜索動的響應。只有營銷活動能夠被執行，營銷戰役做為營銷活動的一個組成元素，將隨營銷活動被執行。營銷活動執行營銷活動的執行方式有兩種管理員手動執行管理員配置調度，使得系統在到達該指定時間時自動執行營銷活動內包含的營銷戰役將隨營銷活動而執行。在主動營銷戰役被執行過程中，系統會根據營銷戰役的規則進行計算，包括為用戶選擇最佳的營銷戰役、為營銷戰役選擇最合適的用戶、進行用戶的防打擾規則過濾（例如每季度每用戶允許執行的活動數、活動間的執行頻率）等。
㈥ 鏈家地產的七步法是什麼
應該全名是7步沉思法吧，是英國劍橋大學心理學家提出思考方法，內容為：
1．不懷先人之見法。要求人們在觀察事物時不能預先帶有成見，否則很容易陷入困境。
2．細大不捐法。人們在做出決定之前，對各有關方面，不論其大小巨細，都應加以考慮。
3．慎始善終法。要預想自己行為的後果，而且要方法得當。使預想的准確性大大提高。
4．有志不分法。人們做事必須目的明確，並唯目的而奔忙，避免盲目性。
5．重點優先法。遇事不僅要多方面思考，尤其要找出重點，並予以優先考慮。
6．博採廣選法。要學會「狂想」，考慮到事物發展的各種可能性。凡想得出來的，便認真去考慮，最後在辨別、判斷中去偽存真。
7．設身處地法。遇到不同意見，要設身處地替對方想一想，以打破僵局，找到解決問題的好辦法。
㈦ 劉建鋒的營銷七步法怎麼樣好不好
我是上次建鋒老師在東莞開的營銷七步通天下的學員，我是挺崇拜建鋒老師的，他講的課經常顛覆我對營銷的認識，主要是建鋒老師講的很實在回到自己的公司就能落地去做，雖然我也只是半桶水，呵呵。
㈧ 農村七步工作法哪年發現推廣的
麻柳鄉創新的「八步工作法」的主要步驟為：第一步，深入調查收集民意，弄清楚大多數群眾希望辦什麼；第二步，召開黨員幹部和村民代表會議，討論形成初步方案；第三步，宣傳發動統一思想，徵求群眾對初步方案的意見，爭取最大多數人的理解和支持；第四步，民主討論確定方案，方案確定後，推選工程建設領導小組人選，人選中普通群眾必須達到50%以上；所有錢物均有群眾代表管理，幹部管事不管錢；第五步，戶戶簽字進行公決，贊成率達到85%以上，才予以實施；第六步，分解工程落實到戶；第七步，村民小組組織實施；第八步，竣工結算張榜公布，由群眾財務管理委員會清算財務，多退少補，並張榜公布，每個群眾均可隨時查賬。
麻柳鄉運用這一工作方法，不僅緩解了政群、干群關系，還有效地推動農村的發展，全鄉在短短的幾年時間內，就新修農村公路300多公里，新建橋梁8座，實現了村村通公路。
「八步工作法「也可以說是農村民主管理改革的一項成果，這一充分尊重農民意願、公平公正、公開透明的工作方法，在今天都具有運用的價值。雖然現在農村的基礎設施建設，主要資金都不要農民出了，但是如何按照農民的意願，公開透明地辦好政府為農民辦的實事，」八步工作法「中的不少步驟，同樣實用。
㈨ 麥肯錫七步分析法的步驟
第一步：確定新創公司的市場在哪裡
這里一是要搞清楚市場是什麼？再一個是在市場中的價值鏈的哪一端？確定自己的市場在哪裡，才能比較誰和你競爭，你的機遇在哪裡？
第二步：分析影響市場的每一種因素
知道自己的市場定位後，就要分析該市場的抑制、驅動因素。要意識到影響這個市場的環境因素是什麼？哪些因素是抑制的，哪些因素是驅動的。此外還要找出哪些因素是長期的？哪些因素是短期的？如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做？還要考慮這個抑制因素是強還是弱？
對一般新創公司來講，它找的多是新興的市場，這就不如一些傳統的市場如汽車市場那樣成熟，大家可以用一些成型的模式或數據來進行分析，如平均每年增長多少。當然一些老的模式今天也都面臨著新的挑戰。如WTO就是一個有可能是驅動、有可能是抑制的因素，目前大家誰都不知道，而且它對每個行業的影響是不一樣的。要意識到影響這個市場的環境因素是什麼?哪些因素是抑制的，哪些因素是驅動的。 此外還要找出哪些因素是長期的?哪些因素是短期的?如果這個抑制因素是長期的，那就要考慮這個市場是否還要不要做?還要考慮這個抑制因素是強還是弱?如一家外國銀行想在中國開公司，但中國的規管制度對它是一個抑制因素，不讓它做。但隨著WTO的實施，這項制度就成為一個短期的抑制因素，短到7年，所以從長期來看，外國銀行還是要進入這個市場，雖然現在還存在一個很強的抑制因素。
第三步：找出市場的需求點
在對市場各種因素進行分析之後，就很容易找出該市場的需求點在哪裡，這就要對市場進行分析，要對市場客戶進行分類，了解每一類客戶的增長趨勢。如中國的房屋消費市場增長很快，但有些房屋消費市場卻增長很慢。這就要對哪段價位的房屋市場增長快，哪段價位的房屋市場增長慢做出分析，哪個階層的人是在買這一價位的，它的驅動因素在哪裡？要在需求分析中把它弄清楚，要了解客戶的關鍵購買因素，即客戶來買這件東西時，最關心的頭三件事情、頭五件事情是什麼？
第四步：做市場供應分析
即多少人在為這一市場提供服務，在這一整個的價值鏈中，所有的人都在為企業提供服務，因位置不同，很多人是你的合作夥伴而不是競爭對手。如在奶製品市場中，有養奶牛的，有做奶產品的，有做奶製品分銷的。如公司要做奶製品分銷，那前兩個上游企業都是合作夥伴。不僅如此，還要結合對市場需求的分析，找出供應夥伴在供應市場中的優劣勢。
第五步：找出新創空間機遇
供應商如何去覆蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個商機，這就是新創公司必需要做的這一塊。這樣分析後最大的好處是，在關鍵購買因素增長極快的情況下，供應商卻不能滿足它，而新的創業模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創業機會。這一點對創業公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風險投資商的一點。
第六步：創業模式的細分
知道了市場中需要什麼，關鍵購買因素是什麼，以及市場競爭中的優劣勢，就能找出新創公司競爭需要具備的優勢是什麼，可以根據要做成這一優勢所需條件來設計商業模式。對於新創公司來講，第一步是先把市場佔住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。
當新創公司發現了這個市場很有利，很多人又無法滿足這一市場時。新創公司又容易犯這樣一個錯誤，在創業模式里「想吃的東西太多、太長」，價值鏈從頭到尾都想要自己做。軟體要自己做，集成要自己做，營銷也要自己做。創業模式的戰線拉得太長，不能集中優勢兵力。這就要在價值鏈上精心挑選出新創公司的最有競爭力的一段模式，而後在外圍了解跟誰聯合，跟誰競爭；是短期的聯合還是長期的聯合；是外部的營銷聯合還是內部的研發聯合，以及如何去征服這塊市場。這就要在新創公司的商業模式中體現出來。如果做軟體，這時就要能回答出來用友是競爭對手還是合作夥伴，IBM、微軟是競爭對手還是合作夥伴。 還有一個要注意的是，新創公司每年要達到的目標是不一樣的，要在時間軸上進行設計。從靜止軸上來看，新創公司目前只能做系統集成商，這是第一步，但三年後可能要進入成套的軟體製造商領域，這是一條戰略道路。價值鏈肯定會有變化。對於新創公司來講，第一步是先把市場佔住，需要大量的合作夥伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。這些是要逐步做到的。
第七步：風險投資決策
以上七點做為商業機會的分析，大小公司都可以運用，這第七點就是針對VC(風險投資商)的。VC主要看投資的增值能力，什麼時候投，投多少？這要結合VC自身的財務能力、公司的背景、經歷。VC投的不光是錢，他是需要考慮各方面的因素的。
作為新創公司要找出自己的優勢在哪裡，需要多少錢，也要了解VC方面的情況，否則的話，不了解對方的優勢、它投資的意願，它過去都投過哪些項目，你去跟他談什麼?他對你會很不感興趣。如果新創公司正好是他需要挑中的那一塊，知道他對這個領域很感興趣，想在這里發展，而且他在這一塊能得到最大的增值。VC就會很願意投。