『壹』 打通o2o营销闭环，笑傲"互联网+"江湖，还有谁

如果这就是O2O闭环，那我们从事6年多的手机二维码电子凭证业务，电子凭证本身就可验证，数据统计和积累早就完成了，难道我们早在6年前就完成了目前业内困惑的O2O闭环吗?显然不是。 在这10年，线上互联网电商从营销、交易到送货上门，本身已经完成了业务系统的闭环;而线下实体店，无论是大的连锁企业，还是小的单店餐厅，他们要么有庞大的ERP(MIS)系统，比如象苏宁花巨资请IBM实施SAP，要么就一个收银机，线下商品的营销、交易也完成了业务系统的闭环。 那么O2O的闭环是如何产生的?在线上和线下互动过程中，原先两个虚实世界闭环的业务系统被开环了，所以闭环问题的出现不是因为原来不存在数据，而是现在需要电子凭证方式来完成验证才实现数据可统计，而虚实互动形成了新问题——线下线上被开环，所以O2O闭环才会被关注。 这是一个很简单理解的事，但为什么传统互联网从事O2O的IT精英们，一直在纠缠这个问题，而且会理解方向错误。那是因为以下两点： 1)那些做团购和优惠券的互联网从业者一般把生活服务类电商定义为O2O，传统团购的结算方式都是商家登录团购网站完成订单号输入，而提供商户优惠券的网站无须结算。这两种结算模式，其实都没和商户的业务系统(含财务系统)打通过，所以没碰到线下商户的开环问题，在他们眼里的闭环问题，仅仅是他们网站没有线下商户数据而已(特别是从事优惠券网站的O2O从业者)，根本不是闭环问题。 2)线上互联网从业者，在风投资本的浮躁下，感觉线上互联网要线下商户数据是天经地义的，因为线上给线下带来生意了。越是如此肤浅地理解，越难解决O2O的闭环问题。 其实O2O的闭环问题，目前是线下商户和线上电商两个业务系统数据标准不统一的问题，随着O2O的更深入和成熟，先是线下强大的实体店在不同O2O社会化渠道中要求数据(先是结算数据、然后是消费者数据等等)标准化交互，接着是碎片化渠道和碎片化内容的形成，内容提供商和渠道提供商的数据标准交互要求越来越强烈，从而出现O2O行业的数据标准交互以及符合该标准交互的平台来解决。 我认为业内目前讨论的O2O闭环问题仅停留在线上如何得到线下数据的问题上，远没有到真正意义上的“O2O闭环问题”，比如麦当劳全国有17个分公司(不完全是按省份建制的公司)，1600家门店，而中国移动全国有31个分公司(完全是按省份建制的)，假设现在中国移动积分商城可以兑换麦当劳，上海移动的某手机用户在积分商城里兑换了麦当劳，并送给他在北京的女朋友，让她在北京麦当劳某门店享受商品。这个案例中的结算和支付数据复杂程度，就是真正意义上的“O2O闭环问题”。 我个人认为要解决“O2O闭环问题”主要抓住以下原则即可。 1)不是商家没准备好， 是线上互联网企业目前还没杀手级的业务让线下商家业务系统和线上网站系统心甘情愿的主动对接。 2)当双方系统对接时，首先要解决线下商家的闭环，线上的闭环就能解决。 3)当渠道和内容碎片化规模形成时，首先要解决内容的闭环，渠道的闭环就能解决。

『贰』 闭环债权网，让天下无债是不是传销组织

是不是传销自己判断 平台 有没有老板 有没有资金池 有没有提现 有没有多级分销 有没有押金 平台有没有手续费 提现费

『叁』 互联网时代crm闭环营销该怎么玩儿

闭环营销因此也被称为圈子营销，是以客户为中心组成的营销策略，是市场营销体系中各流程模块组成完整的循环闭环。营销实战中，主要强调品牌传播和渠道营销两大阴阳模块的循环对接。

闭环营销怎么玩

利用社交关系圈子，通过了解各个网络用户的偏好，跟踪并且定位网络用户，找准其痛点，再根据其痛点，有针对性地向其投放广告，争取订单。利用CRM能够海量存储所有客户的信息、资料，并且能够根据设定的规则，将客户进行精准的分类，组成不同的“圈子”，以便实施不同的闭环营销计划。最终以个性化的、满足客户需求痛点的独特市场活动，来让客户选择公司的产品，在服务客户的同时，提升企业的利润，实现企业的快速发展。